A電力檢修公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的日益深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷引入各行各業(yè)，且愈演愈烈。在這樣的大環(huán)境下，自國(guó)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建立形成的激勵(lì)機(jī)制明顯滯后，目前所運(yùn)用的一系列激勵(lì)機(jī)制的作用漸漸變?nèi)酰蛊錈o(wú)法對(duì)電力企業(yè)員工的積極性起到顯著的激勵(lì)作用，而已經(jīng)沿用多年的非物質(zhì)激勵(lì)手段（精神激勵(lì)）也越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的電力企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的需要。在此背景下，作為知識(shí)密集型和技術(shù)密集型特點(diǎn)顯著的電力企業(yè)，更加應(yīng)該重視企業(yè)自身的人力資源管理及開(kāi)發(fā)，把企業(yè)員工

2、積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮放在重中之重，施行“以人為本”的管理理念，并盡可能地采用多種方式，建立起更適用于電力企業(yè)自身的一套激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)掘出管理者及員工的人力資源功效，進(jìn)而提升企業(yè)的組織及管理效率，使得電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能夠更好、更快的發(fā)展。
　　縱觀目前電力行業(yè)的綜合業(yè)績(jī)水平，與大多數(shù)企業(yè)相比，其內(nèi)部管理的水平及經(jīng)濟(jì)效益仍處于落后位置，缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制是重要因素之一，阻礙了員工勞動(dòng)積極性的提高。隨著行業(yè)市場(chǎng)化

3、改革的不斷深入，能否通過(guò)激勵(lì)手段使員工的積極性和創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高，已是電力企業(yè)能否更好更快發(fā)展的重要制約因素之一。而只有將各種經(jīng)過(guò)前人檢驗(yàn)的行之有效的激勵(lì)方法去蕪存精并有機(jī)整合在一起，形成一套適合企業(yè)自身情況的激勵(lì)機(jī)制，才能將企業(yè)的人力資源效力發(fā)揮到最大化，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　筆者對(duì)某電力檢修公司的現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)研究，首先結(jié)合前人的激勵(lì)機(jī)制研究成果，構(gòu)建出適合電力檢修公司現(xiàn)狀的激勵(lì)機(jī)制模型，并針對(duì)其不足之處