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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，國企通過改制走向競爭激烈的市場中去。而在市場競爭中，國企改制而來的中小型高新技術(shù)企業(yè)因受到自身特點(diǎn)的影響出現(xiàn)了人才大量流失現(xiàn)象，很大程度上說明企業(yè)的員工激勵機(jī)制出現(xiàn)了問題。企業(yè)人員流動率高，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了很大危害，如何激勵員工的工作動機(jī)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)人力資源部門研究的重要課題。
筆者選取了一家優(yōu)秀的由國企改制而來的中小型高新技術(shù)企業(yè)HZ公司作為
2、研究對象，首先，對HZ公司員工采用問卷調(diào)查、部分訪談的形式，完成背景情況及員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查，共收集120份有效調(diào)查問卷；
再次，通過書刊、互聯(lián)網(wǎng)等查詢途徑，學(xué)習(xí)中小型高科技企業(yè)激勵機(jī)制現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，以經(jīng)典和現(xiàn)代激勵理論為指導(dǎo)，分析HZ公司激勵機(jī)制存在的問題并且提出激勵機(jī)制設(shè)計(jì)方案。
最后是本研究的結(jié)論和展望。希望此次研究能為HZ公司的經(jīng)營者提供一些新的工作思考，同時也為其他中小型高新技術(shù)企業(yè)的員工激勵機(jī)制的研
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