長慶油田公司員工激勵機制研究.pdf

1、激勵是人力資源管理活動的核心。目前在企業(yè)實際的人力資源管理活動中缺乏對激勵效果的調(diào)查研究，盡管企業(yè)實施了一系列的激勵措施，但在很多方面都存在進一步改進與完善的需求。 本文在查閱大量文獻及問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，對長慶油田公司的激勵狀況進行了分析，針對物質(zhì)激勵仍是最主要手段的調(diào)查結(jié)果，提出基于業(yè)績考核的以物質(zhì)激勵為主的設(shè)計思想，運用所學(xué)激勵理論、薪酬理論采用理論聯(lián)系實際、定量與定性分析相結(jié)合的方法。結(jié)合長慶油田公司的具體情況，分別對管理

2、人員、專業(yè)技術(shù)人員、一線操作人員的激勵狀況及存在的問題進行了研究，指出中級管理人員物質(zhì)激勵出現(xiàn)了薪酬的邊際激勵效用遞減現(xiàn)象，一般管理人員薪酬增長的唯一途徑是職務(wù)晉升，激勵缺失。實施寬泛式的薪酬等級結(jié)構(gòu)，中級崗位薪酬按職務(wù)分級定類，業(yè)績兌現(xiàn)獎實施按崗位設(shè)定管理難度系數(shù)；針對專業(yè)技術(shù)人員的工資、獎金均以職稱為依據(jù)的缺陷，提出近期改進方案和遠期方案，并從項目組團隊層面和個人層面探討了適合專業(yè)技術(shù)人員的科研量化考核方式；“同工不同酬”是一線員工