國有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——基于A公司的分析.pdf

1、近年來隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益加速以及我國外貿(mào)體制改革的持續(xù)深化，國有外貿(mào)企業(yè)面臨的生存環(huán)境正在逐漸發(fā)生著重大變化，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈來愈嚴(yán)峻，經(jīng)營壓力愈來愈大，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求也變得愈來愈迫切。本文介紹了國有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的管理理論，在分析國有外貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式存在諸多問題的基礎(chǔ)上，通過對(duì)相關(guān)學(xué)術(shù)研究成果以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并通過 SWOT分析對(duì)國有外貿(mào)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀、面臨威脅、自身存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、可能的機(jī)會(huì)等幾個(gè)方面進(jìn)行了深入分析

2、，闡述了國有外貿(mào)企業(yè)在當(dāng)前外部環(huán)境變化、國家政策調(diào)整，尤其是我國加入WTO以后所遭遇的變革面前，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，謀求生存和發(fā)展已成為必然所趨。
　　文章以A公司作為案例對(duì)象，通過分析A公司的SWOT矩陣，為A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供選擇方向，在“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)、經(jīng)營理念創(chuàng)新、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化提升”的改革方向做出實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的探討并且初現(xiàn)成效，在上述工作基礎(chǔ)上，提出對(duì)我國國有外貿(mào)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建議：在市場(chǎng)、政策和環(huán)境