國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型.pdf

1、隨著改革開放的深入發(fā)展，尤其自我國加入WTO之后，失去了外貿(mào)專營權(quán)的國有外貿(mào)企業(yè)以其傳統(tǒng)的經(jīng)營方式及主營業(yè)務(wù)已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及自身的若干問題，國有外貿(mào)企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展并保持盈利，需要進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。然而，國有外貿(mào)公司如何制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，又如何實(shí)施是國有外貿(mào)企業(yè)普遍面臨的實(shí)際問題。
　　 本文以中國電子進(jìn)出口總公司(以下簡(jiǎn)稱“中電”)自1980年以來的發(fā)展歷程為線索，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論基

2、礎(chǔ)上，通過將前向整合、后向整合等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論融入到實(shí)際企業(yè)案例的方式，論述作者對(duì)以上問題的觀點(diǎn)及研究結(jié)果。希望能夠以點(diǎn)帶面，推進(jìn)國有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)問題的研究。
　　 本文包括以下主要內(nèi)容：
　　 第一部分，綜述中國外貿(mào)行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)重要階段及其特點(diǎn)，闡述國有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷史、政策背景；第二部分，分析在新的市場(chǎng)環(huán)境下，尤其在外貿(mào)專營權(quán)取消之后，國有外貿(mào)企業(yè)存在的問題，以及其進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素；第三部分

3、，基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論，討論適合國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式。通過其他國有外貿(mào)企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐，剖析各戰(zhàn)略的適用條件范圍以及與“中電”所在行業(yè)及企業(yè)具體情況的切合程度；第四部分，梳理“中電”內(nèi)外部環(huán)境、資源、公司優(yōu)勢(shì)和不足，闡述適合其特點(diǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路、具體實(shí)施，總結(jié)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的已經(jīng)取得的初步成果；第五部分，通過波特五種力量模型分析方法、SWOT分析方法，對(duì)“中電”的特種裝備貿(mào)易業(yè)務(wù)的行業(yè)及實(shí)際市場(chǎng)狀況進(jìn)行深入剖析，論述了作者對(duì)該部門發(fā)