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1、本文采用介紹了國有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的管理理論，分析了國有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)遵循的基本理論和方法，得出國有外貿(mào)企業(yè)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)實施戰(zhàn)略的結(jié)論。隨即，論文對廣東省輕紡(控股)針織公司(以下簡稱“省紡”)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)想的案例進(jìn)行了詳細(xì)介紹和分析，歸納總結(jié)了它的摸索經(jīng)驗。并就國有外貿(mào)企業(yè)如何培養(yǎng)核心競爭能力和應(yīng)對競爭提出建議。 研究發(fā)現(xiàn)：通過總結(jié)相關(guān)實踐經(jīng)驗和學(xué)術(shù)研究成果，結(jié)合國有外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)階段實際情況，論文提出了
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