國有外貿(mào)企業(yè)用人機制改革研究.pdf

1、本文主要采取了理論分析和案例分析相結合的研究方法，從我國國有外貿(mào)企業(yè)的體制改革的歷史和現(xiàn)狀分析出發(fā)，結合對外貿(mào)行業(yè)存在的一個典型的特殊現(xiàn)象--外貿(mào)業(yè)務能人現(xiàn)象的系統(tǒng)分析和研究，提出在國有外貿(mào)企業(yè)的體制改革問題上，只有從根本上解決我國外貿(mào)企業(yè)的用人體制問題，才能根本解決我國外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展問題，才能從根本上改善我國外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營管理體制、提高企業(yè)綜合競爭能力這一基本思想。結合這一思想，論文首先從相關的管理理論上對其進行了理論回顧和研究

2、。結合理論分析的結果，論文進一步提出對我國國有外貿(mào)企業(yè)必須從企業(yè)的產(chǎn)權制度、內(nèi)部治理結構、經(jīng)營者激勵和約束三個方面對企業(yè)傳統(tǒng)的用人體制進行根本變革的總體思路。最后，結合一個實際應用的案例--南通開發(fā)區(qū)三榮貿(mào)易有限公司的用人體制改革對文章的基本論點進行了實證分析。本文的特點是理論分析和案例分析相結合、宏觀總體分析和微觀現(xiàn)象分析相結合，從而能夠從紛繁復雜的企業(yè)實際經(jīng)營管理問題中找出“瓶頸”問題，進而提出對我國國有外貿(mào)企業(yè)體制改革的總體思路。