我國國有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究——基于日本綜合商社模式的啟示.pdf

1、本文分別從日本綜合商社和國有外貿(mào)企業(yè)兩個角度進行研究，結(jié)合日本綜合商社的發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)營戰(zhàn)略新變化、國有外貿(mào)企業(yè)的宏觀微觀環(huán)境、價值鏈理論等多維度探討了國有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以借鑒和參考的模式，并通過對兩大日本綜合商社——三菱商事、丸紅商事在東南亞的投資模式進行探索性分析，歸納其成功經(jīng)驗，為國有外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供參考借鑒的依據(jù)。
　　本文運用理論聯(lián)系實際、定性分析、定量分析、橫向比較與縱向比較相結(jié)合、案例分析、綜合分析法對相關(guān)

2、問題進行研究，并通過對理論及文獻進行的整理，對日本綜合商社的整體發(fā)展框架和具體的案例進行詳實的分析，以及對中國國有外貿(mào)企業(yè)所處的環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀以及自身現(xiàn)狀及面臨的問題進行全面分析，最后將兩者的優(yōu)劣勢進行對比分析，并在這些分析的基礎(chǔ)上為國有外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)的對策與建議，從而得以形成本篇論文。最終本文從價值鏈、多元化、規(guī)?；?、信息功能、投融資服務(wù)、電子商務(wù)、客戶關(guān)系、風險意識、內(nèi)部管理、新興領(lǐng)域等方面為國有外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了