入世條件下，中型國有專業(yè)外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇探討.pdf

1、對于中型國有專業(yè)外貿(mào)企業(yè)而言,在入世條件下,隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的全面放開和政府原有的各項(xiàng)優(yōu)惠政策的失去,他們所面臨的壓力很大.面對這樣的形勢,對中型國有專業(yè)外貿(mào)企業(yè)可以采取的對策及戰(zhàn)略選擇進(jìn)行探討顯得必要且迫切.該文將首先回顧一下有關(guān)企業(yè)競爭分析的理論,包括波特的五種力量模型理論、核心能力理論并在此基礎(chǔ)上提出二者相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)景氣、企業(yè)地位和核心能力三要素理論.其次,分析國有外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部目前所面臨的兩大主要問題.一個是所有制問題,另一個是企業(yè)

2、的內(nèi)部管理問題.接下來在分析中型國有外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)劣勢基礎(chǔ)上,提出了一些可供選擇的戰(zhàn)略.文章用企業(yè)競爭分析理論做一個有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的案例分析作為結(jié)束.作者認(rèn)為,入世條件下,中型國有外貿(mào)企業(yè)一方面,在內(nèi)部可以通過推行企業(yè)的股份合作制改革,建立新的與外部環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)制度.同時,要可以堅(jiān)持以客戶為中心,改革企業(yè)內(nèi)部的與以客戶為中心不相適應(yīng)的管理制度,整合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源,培養(yǎng)并提升企業(yè)的內(nèi)部核心能力.另一方面,要在科學(xué)合理的分析企業(yè)的