國有外貿(mào)企業(yè)FTTC公司薪酬體系研究.pdf

1、外貿(mào)公司在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，發(fā)揮著十分重要的作用，加入WTO以后，外貿(mào)公司的經(jīng)營模式也從中央統(tǒng)一、國家專營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆砰_、自由競(jìng)爭(zhēng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，任何企業(yè)要獲得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心的資源是人力資源。本文作者所在的FTTC公司仍屬于國有性質(zhì)的外貿(mào)公司，自身已有一套相對(duì)成熟的薪酬管理模式。但是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)人才的需求越來越強(qiáng)烈，現(xiàn)仍需在人力資源的管理方面有所突破。本文旨在借助薪酬管理原理及相關(guān)理論，通過對(duì)FTTC的薪酬管

2、理進(jìn)行實(shí)例研究與分析，找到薪酬管理中存在的問題，提出解決問題的方案，實(shí)際應(yīng)用并不斷完善該系統(tǒng)，從而為公司制定出優(yōu)化的薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系，達(dá)到更加有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與員工職業(yè)生涯發(fā)展雙贏的目的。
　　本文分為六章:
　　第一章提出問題研究的背景和研究的現(xiàn)實(shí)意義，然后提出問題研究的具體思路，闡述研究方法、研究框架和研究內(nèi)容。
　　第二章先是闡述薪酬的概念及功能，然后重點(diǎn)闡述了與薪酬體系設(shè)計(jì)相關(guān)的具

3、有代表性的工資決定理論和激勵(lì)理論，最后介紹薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容及國內(nèi)外薪酬管理理論研究的現(xiàn)狀。
　　第三章從具體實(shí)例某國有外貿(mào)企業(yè)FTTC公司的實(shí)際情況出發(fā)，介紹現(xiàn)有薪酬體系狀況，然后通過薪酬體系問卷調(diào)研，分析薪酬體系存在的問題。
　　第四章針對(duì)存在的問題，確立FTTC公司新薪酬體系構(gòu)建的總體框架、原則、因素、定位以及薪酬體系方案設(shè)計(jì)內(nèi)容。
　　第五章從績效管理、企業(yè)文化、產(chǎn)權(quán)制度改革等方面闡述了薪酬體系實(shí)施的保證措施。