傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以中化集團(tuán)為例.pdf

1、本文從戰(zhàn)略管理視角出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論的研究狀況、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及外貿(mào)體制的變遷、國(guó)有外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)狀等多維度分析探討了國(guó)有外貿(mào)企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，并通過(guò)對(duì)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)從困境到振興的典型案例—中化集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行探索性分析，歸納其成功經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供參考借鑒的依據(jù)。
　　 本研究首先介紹了國(guó)有外貿(mào)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，所遇到的內(nèi)外部環(huán)境變革、遭遇的生存與發(fā)展問(wèn)題，從而得出對(duì)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2、課題研究的必要性。并通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易理論、現(xiàn)代企業(yè)制度、戰(zhàn)略管理理論等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論進(jìn)行分析，得出戰(zhàn)略管理理論適用于作為國(guó)有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)的結(jié)論，并介紹說(shuō)明基于此理論所應(yīng)遵循的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基本方法。隨后，詳細(xì)闡述了中國(guó)外貿(mào)體制變遷的四個(gè)階段，以及每次變化對(duì)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)帶來(lái)的不同程度影響，剖析當(dāng)前國(guó)有外貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，并結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論及國(guó)有外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)狀，使用SWOT理論對(duì)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的威脅及機(jī)會(huì)四方面進(jìn)

3、行深入分析，充分說(shuō)明在當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境下，國(guó)有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是謀求生存與發(fā)展的必然趨勢(shì)。并通過(guò)總結(jié)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)研究成果，基于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本是要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想，提出圍繞價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種思路及具體的、可選擇的四種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)這四種模式進(jìn)行了具體的適用性分析。最后，通過(guò)詳細(xì)介紹典型案例—中化集團(tuán)六十多年歷史的發(fā)展進(jìn)程，得出其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，并從深入分析中化集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路及具體