2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩55頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、在過去的數(shù)年里,中國經(jīng)濟建設(shè)成績斐然,其快速發(fā)展的勢頭吸引了許多外商前來投資,許多外國企業(yè)在中國投資設(shè)廠,或獨資,或合并國內(nèi)企業(yè),但他們的管理并不是都很順利,這些公司里的大多數(shù)運營的初、中期就出現(xiàn)了“融合綜合征”。專家們深入研究這類“融合綜合征”的病因,發(fā)現(xiàn)其中一個很重要的原因就是文化差異。不同文化背景下迥然不同的價值觀、態(tài)度和行為,會對跨國企業(yè)的管理者形成不小的挑戰(zhàn)。畢竟,不一樣的文化,將導(dǎo)向不同的管理實踐;不同的管理方法,也有其不同

2、的應(yīng)用環(huán)境。有許多管理方法在當(dāng)?shù)匚幕行Ч诲e,但一旦進入另一個環(huán)境,往往產(chǎn)生的結(jié)果卻差強人意。因此,文化對跨文化國際化管理的成敗起著非常關(guān)鍵的作用。
  本文研究的R公司是一家較早進入中國的全資日企,該公司系1954年在日本成立的一家株式會社,子公司于1973年在中國香港注冊,經(jīng)歷了中國電子業(yè)崛起、迅猛發(fā)展、競爭激烈的各個階段,無可避免的遭遇了跨文化壁壘。R公司的情況比較典型,文化沖突在初期、中期還處于隱性狀態(tài),雖然存在但沒有帶

3、來多大的影響,這種跨文化障礙是不明顯的,直到近年,隨著外界環(huán)境的劇變,文化沖突開始由隱性狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性狀態(tài),各種管理問題開始凸顯,公司大大小小的沖突事件不斷,究其緣由,是沒有重視文化差異造成的跨文化障礙。本文在霍夫斯泰德為主的跨文化理論基礎(chǔ)上,以案例分析診斷的方式,結(jié)合員工訪談,找出沖突的實質(zhì)原因,并在此基礎(chǔ)上提出針對性的建議。這個論題的研究,對于跨國企業(yè)處理文化差異、文化沖突管理有一定的借鑒意義,跨國企業(yè)應(yīng)該高度重視跨文化管理,提高員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論