西安地區(qū)兵工企業(yè)中層管理者綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源已成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的第一資源。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和保障，是創(chuàng)造效益和獲得發(fā)展的資本。人才素質(zhì)測(cè)評(píng)能為企業(yè)甄別、選拔、培養(yǎng)、配置人才提供有價(jià)值的參考信息，作為人力資源管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，并面臨著廣闊的發(fā)展和應(yīng)用空間。 本論文以西安地區(qū)兵工企業(yè)為對(duì)象，對(duì)企業(yè)中層管理者綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)進(jìn)行研究。在研究過(guò)程中，借鑒心理學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、行為學(xué)等學(xué)科的理論知識(shí)，采用理論

2、分析與實(shí)證分析相結(jié)合、定性研究與定量分析相結(jié)合、數(shù)理統(tǒng)計(jì)及專(zhuān)家意見(jiàn)等方法。論文文研究成果如下： 1.建立了西安地區(qū)兵工企業(yè)中層管理者綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系。當(dāng)今在人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的研究中，測(cè)評(píng)研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要體現(xiàn)在指標(biāo)體系的建立上。前人對(duì)素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)行了一定的研究，但在不同環(huán)境下，不同級(jí)別的管理者甚至是同一級(jí)別的管理者所具備的素質(zhì)是有差異的。本文根據(jù)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的相關(guān)理論，在借鑒已有的研究成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，綜合應(yīng)用工作

3、分析、理論驗(yàn)證、專(zhuān)家調(diào)研等方法，根據(jù)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序，確定了包括3項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)及24項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)的西安地區(qū)兵工企業(yè)中層管理者綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系。 2.確定了各測(cè)評(píng)指標(biāo)要素的權(quán)重系數(shù)。每個(gè)測(cè)評(píng)指標(biāo)要素對(duì)西安地區(qū)兵工企業(yè)中層管理者綜合素質(zhì)的重要性是有差別的。本文通過(guò)專(zhuān)家調(diào)研，運(yùn)用層次分析法，最終確定了各測(cè)評(píng)指標(biāo)要素的權(quán)重系數(shù)。 3.確立了西安地區(qū)兵工企業(yè)中層管理者綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)的方法體系。測(cè)評(píng)方法體系是針對(duì)其指標(biāo)體系建立的、從

4、多方面綜合測(cè)評(píng)中層管理者的一系列方法組合。本文通過(guò)對(duì)指標(biāo)休系的分析，建立了包括履歷分析、紙筆考試、心理測(cè)驗(yàn)、面試、評(píng)價(jià)中心五大類(lèi)方法的測(cè)評(píng)方法體系。 4.實(shí)例應(yīng)用。本研究通過(guò)實(shí)例應(yīng)用使理論和實(shí)踐得到很好的結(jié)合。作者將建立的素質(zhì)測(cè)評(píng)體系在西安地區(qū)某兵工企業(yè)進(jìn)行了應(yīng)用，應(yīng)用結(jié)果與實(shí)際情況相吻合，證明了本文所設(shè)計(jì)的西安地區(qū)兵工企業(yè)中層管理者綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)體系的可靠性及適用性。 本論文對(duì)企業(yè)中層管理者素質(zhì)測(cè)評(píng)研究進(jìn)行了有益的嘗試，