企業(yè)中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力研究.pdf

1、近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的大變化，企業(yè)所面臨的全球性的競(jìng)爭日益激烈。每家企業(yè)都面臨著生存空間逐漸被擠壓的狀態(tài)，要想長久生存必然需要一個(gè)能夠產(chǎn)生“持久性競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的重要性在不斷的被理論派和實(shí)踐家所認(rèn)可，但事實(shí)上一些高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展戰(zhàn)略卻沒能給企業(yè)帶來生存上的改變，究其原因，企業(yè)只注重了戰(zhàn)略的制定，而忽視了戰(zhàn)略執(zhí)行，人員沒有形成有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力，導(dǎo)致戰(zhàn)略只存在于空中樓閣之中。正如《財(cái)富》雜志中所報(bào)道的那樣，世界上70％的企

2、業(yè)沒有獲得成功不是因?yàn)闆]能制定好的戰(zhàn)略，而是沒能很好的執(zhí)行制定的戰(zhàn)略，顯然，對(duì)于實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)來說，執(zhí)行比規(guī)劃來的更重要。而在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中人員的戰(zhàn)略執(zhí)行力才是最為重要的，只有所有員工都擁有了戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能順利執(zhí)行下去。而在所有員工中，企業(yè)中層管理者起著承上啟下的鏈接作用，中層管理者如果戰(zhàn)略執(zhí)行能夠順暢有效，那么整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略就能夠事半功倍的執(zhí)行下去。
　　本文旨在研究企業(yè)中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力，通過文獻(xiàn)梳理、專家訪談、問

3、卷調(diào)研整理，建立一套能夠有效測(cè)評(píng)企業(yè)中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力的測(cè)評(píng)模型。這套測(cè)評(píng)模型主要是通過對(duì)中層管理者本身、中層管理者的上級(jí)、中層管理者的同級(jí)同事以及其下屬進(jìn)行四類測(cè)評(píng)對(duì)象進(jìn)行調(diào)研，每類測(cè)評(píng)對(duì)象按照一定的權(quán)重綜合打分，最終得出企業(yè)中層管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力水平。
　　此外，本文運(yùn)用內(nèi)容分析法對(duì)企業(yè)中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素進(jìn)行分析研究，通過大量的文獻(xiàn)數(shù)據(jù)，歸納總結(jié)出企業(yè)中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力的主要影響因素。進(jìn)而提出提升企業(yè)中層管理者

4、戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升措施。提升措施主要通過兩個(gè)途徑進(jìn)行提出：第一，基于企業(yè)中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成要素進(jìn)行提升，主要是通過提升五種能力來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；第二，基于企業(yè)中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素進(jìn)行提升，主要是通過對(duì)幾個(gè)主要影響因素進(jìn)行完善匹配，以促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升。
　　最后，本文對(duì)一家企業(yè)中的中層管理者進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行力測(cè)評(píng)，評(píng)估三個(gè)被測(cè)者的戰(zhàn)略執(zhí)行力水平，結(jié)合測(cè)評(píng)模型，給出其戰(zhàn)略執(zhí)行力水平得分值。比較三個(gè)中層管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力水