民營企業(yè)中層管理者激勵(lì)研究.pdf

1、隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，民營經(jīng)濟(jì)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，在企業(yè)的發(fā)展中具有不可替代的作用，他們是高層與基層溝通的橋梁、是企業(yè)戰(zhàn)略的有力執(zhí)行者。然而民營企業(yè)在人力資源管理方面的欠缺使得對中層管理人員的激勵(lì)不夠重視。在現(xiàn)實(shí)工作中，工作負(fù)荷大、業(yè)績壓力重、內(nèi)部權(quán)責(zé)不清、工作技能與管理能力的缺失以及上司的賞識與信任等等無時(shí)不在困擾著中層管理人員，中層管理人員的積極性普遍偏低，這對民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會

2、產(chǎn)生不利影響。因此，提高中層管理者的滿意度、激發(fā)他們的工作積極性應(yīng)成為民營企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容。 在對350名民營企業(yè)中層管理者的激勵(lì)情況進(jìn)行問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：影響民營企業(yè)中層管理者工作積極性的因素可以概括為高層領(lǐng)導(dǎo)的影響、外在性報(bào)酬、組織制度與環(huán)境、工作中的人際關(guān)系、職業(yè)生涯發(fā)展、工作本身的影響、成就感方面和工作勝任力八個(gè)緯度；個(gè)體變量會對工作積極性及八個(gè)緯度變量產(chǎn)生不同程度的影響；八個(gè)緯度變量與工作積極性呈顯著的相關(guān)關(guān)