企業(yè)中層管理者角色定位研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模處在不斷擴(kuò)張變化之中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出扁平化趨勢。在這一大背景下，中層管理者仍然是聯(lián)結(jié)決策層和基層的紐帶，這一階層在備受重視的同時(shí)，也面臨著諸多困惑。
　　 中層管理者在企業(yè)主要承擔(dān)三種角色：對下屬而言，是管理者；對上級而言，是被管理者；對同級而言，是競爭者與合作者。這三種角色決定了中層管理者在組織中既要對上負(fù)責(zé)，又要對下發(fā)揮帶動作用，還要與同級相互配合，是承上啟下、兼顧相關(guān)部門的關(guān)鍵位置。也就是說，

2、中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，研究和探索企業(yè)中層管理者的角色定位將對中層管理者的工作實(shí)踐具有重要意義。
　　 目前，管理學(xué)界對中層管理者的角色研究越來越重視，研究方向集中于對角色扮演和角色錯(cuò)位的探索，提出了若干解決措施和方案。本文在以往研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用文獻(xiàn)分析法和專家訪談法對中層管理者角色定位進(jìn)行深入研究，特別是對于中層管理者在角色定位時(shí)容易出現(xiàn)的缺位、越位、錯(cuò)位等現(xiàn)象，剖析了他們的具體形式，并對中層管理者如何正確認(rèn)知和處理

3、角色偏差、準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位提出了對策建議。
　　 隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化，中層管理者不僅僅局限在部門主管的位置上，更多地參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策和實(shí)施中來，他們的角色也從被動性和操作性轉(zhuǎn)向主動性和決策性。能否使中層管理人員扮演好戰(zhàn)略管理伙伴者的角色，高層管理者對中層管理者的態(tài)度是關(guān)鍵因素，高層管理者不僅要肯定中層管理者在戰(zhàn)略管理方面的戰(zhàn)略性角色和能動作用，而且要設(shè)計(jì)用以支持其施展戰(zhàn)略性功能的具體措施，包括培育合作創(chuàng)新型的企業(yè)文化，