發(fā)電企業(yè)中層管理者績效考評.pdf

1、本文針對當(dāng)前電力體制改革對發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)管理和制度創(chuàng)新的要求，指出中層管理者在發(fā)電企業(yè)中的重要地位，并根據(jù)發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部工作特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)理論和控制理論，對中層管理者績效考評體系進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)，提出中層管理者績效考評體系設(shè)計(jì)的ESP方法，并對中層管理者績效考評體系進(jìn)行了的框架設(shè)計(jì)，拓展了中層管理者績效考評的概念體系、指標(biāo)體系、方法體系和配套體系，理清了中層管理者績效考評的運(yùn)行機(jī)理。通過對參與發(fā)電企業(yè)中層管理者績效考評有關(guān)人員的問卷訪談，我

2、們基本了解和掌握了發(fā)電企業(yè)中層管理者績效考評的現(xiàn)狀和存在問題。在以往研究的基礎(chǔ)上，研究提出發(fā)電企業(yè)中層管理者績效考評的五項(xiàng)原則，重點(diǎn)對績效考評指標(biāo)體系的具體設(shè)計(jì)、績效考評方法和績效考評模式進(jìn)行分析和研究。在對發(fā)電企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程中的中層管理者職務(wù)分析的基礎(chǔ)上，針對發(fā)電企業(yè)中層管理者的關(guān)鍵績效，對中層管理者績效考評項(xiàng)目、指標(biāo)、內(nèi)容、方法和權(quán)重做了詳細(xì)的分析和研究。最后對中層管理者績效考評的配套環(huán)節(jié)做了認(rèn)真的分析。在人力資源開發(fā)和管理過程中