企業(yè)中層管理者可雇傭性研究.pdf

1、在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于不斷的變化和發(fā)展之中，敏捷、靈活和富有彈性的組織結(jié)構(gòu)，使領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度變寬，為管理者帶了更大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。個(gè)人的追求也不再是簡(jiǎn)單的滿足生存的需要，更多的是一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。作為組織發(fā)展過程中的關(guān)鍵，中層管理者這類“夾心餅干”必須具備較好的可雇傭性才能游刃有余的生存于這樣的職場(chǎng)環(huán)境之中，最終獲得良好的職業(yè)發(fā)展。而不同的管理者層級(jí)有著不同的可雇傭性技能要求，因此，這里對(duì)我國(guó)企業(yè)中層管理者可雇傭性的研究具

2、有重大的理論意義和實(shí)踐意義。
　　首先，在閱讀了大量的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，界定了本文可雇傭性的內(nèi)涵，為本文后期的研究提供了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。借鑒了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)大學(xué)生、企業(yè)員工、基層員工、高管的可雇傭性的研究?jī)?nèi)容，及對(duì)勝任力的研究方法后，本文首先對(duì)不同企業(yè)14位中層管理者進(jìn)行訪談，通過對(duì)訪談內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的編碼和整合得出31項(xiàng)可雇傭性要素。為了確保研究的科學(xué)性和合理性，對(duì)31項(xiàng)要素進(jìn)行了量化的研究，并以此為基礎(chǔ)形成了后期的自評(píng)式調(diào)查問卷

3、，使訪談法和問卷調(diào)查法相結(jié)合。
　　其次，在對(duì)問卷預(yù)測(cè)試的基礎(chǔ)上，面向安徽、廣東、河南、上海、江蘇、浙江等省份的企業(yè)中層管理者正式發(fā)放問卷。這里運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS20.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)分析、問卷的信度和效度分析、主成分分析及方差分析。得出以下結(jié)論：(1)問卷具有較好的信度和效度；(2)中層管理者可雇傭性可劃分為領(lǐng)導(dǎo)與管理技能、個(gè)體屬性、關(guān)系建設(shè)、內(nèi)驅(qū)力、基本知識(shí)和能力和動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)完善六個(gè)維度；(3)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量和組織特征