企業(yè)團隊知識共享機理及評價研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，知識管理成為人們研究和實踐關注的熱點。為適應市場的快速變化、工作任務的日趨復雜和員工的參與要求，企業(yè)組織結(jié)構日趨扁平化、網(wǎng)絡化，團隊日益被視作企業(yè)績效、成本和競爭力的基本組織單元。如何實現(xiàn)企業(yè)團隊知識的充分共享，從而有效實現(xiàn)企業(yè)知識創(chuàng)新和成長，為企業(yè)構筑持久競爭優(yōu)勢提供堅實的基礎和強大的動力，成為知識管理研究一個重要的新課題。 論文旨在通過分析企業(yè)中團隊知識共享的過程機制和影響因素，揭示團隊知識共享的內(nèi)在機理，并且

2、構建團隊知識共享水平的評價體系，為企業(yè)改進知識管理提供理論支撐，為企業(yè)知識管理決策提供科學依據(jù)。 論文共分六個部份。首先為緒論部份，介紹了論文的選題背景，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究的目的、意義、思路與方法。第二部份分析了企業(yè)團隊知識共享的過程機制，主要從團隊成員內(nèi)部和團隊與外部知識主體的知識共享兩個角度展開。第三部份提出了一個基于團隊的企業(yè)知識共享綜合模型，從共享目標、知識主體、支撐平臺三個層面探討影響團隊知識共享的主要影響因素。論文