房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立與管理研究.pdf

1、通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀的分析，本文指出整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用，但房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多、大部分規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的局面，已經(jīng)構(gòu)成我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。指出房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，組建房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種理想的選擇。 運(yùn)用價(jià)值鏈理論、資源基礎(chǔ)理論和交易成本理論等解釋房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動(dòng)因。分析房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)盟以后可能帶來(lái)的各種優(yōu)勢(shì)。為保證聯(lián)盟決策的合理性，從土地資源、金融資源、信息處理

2、能力、人力資源、企業(yè)的管理、建筑材料和設(shè)備供應(yīng)狀況、房地產(chǎn)產(chǎn)品狀況、房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀況和企業(yè)文化等八個(gè)方面全面考察房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力。在此基礎(chǔ)上分析房地產(chǎn)企業(yè)如何確定結(jié)盟的目標(biāo)，如何進(jìn)行聯(lián)盟中的角色定位，如何選擇合適的聯(lián)盟形式，如何確定聯(lián)盟伙伴的范圍。論證房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立在遵循一定原則的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該以“4C”為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)潛在合作伙伴的選擇評(píng)價(jià)，并構(gòu)建了聯(lián)盟伙伴的兩階段選擇、評(píng)價(jià)模型。針對(duì)實(shí)踐中戰(zhàn)略聯(lián)盟的高失敗率，考察房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)

3、略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)，按不同的標(biāo)準(zhǔn)將戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)分為關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。探討這些風(fēng)險(xiǎn)的成因，并重點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)成因中的機(jī)會(huì)主義行為，建議分別從事前與事后兩個(gè)方面采取相應(yīng)的約束機(jī)制加強(qiáng)對(duì)機(jī)會(huì)主義行為的防治。在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理方面，分別探討了企業(yè)文化沖突對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響，企業(yè)文化沖突與演變規(guī)律，聯(lián)盟伙伴間的相互信任與溝通協(xié)調(diào)的重要性，主張應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)盟的業(yè)務(wù)管理與文化協(xié)同，培養(yǎng)聯(lián)盟伙伴間的相互信任并增強(qiáng)彼此間的相互溝通。針對(duì)本