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文檔簡介
1、在我國,房地產(chǎn)業(yè)是個新興的行業(yè)。改革開放以來30年的發(fā)展,土地有償使用,住房制度改革、房屋商品化,使我國房地產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展,目前已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)經(jīng)濟的良好發(fā)展能夠提高人們的生活居住水平,加快城市建設速度,完善投資環(huán)境,增進政府財政稅收和擴大就業(yè),為社會進步創(chuàng)造并積累財富。
近年來,隨著我國房地產(chǎn)市場的不斷規(guī)范和國家宏觀調(diào)控的不斷加強,房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多,但規(guī)模大、
2、資質(zhì)高的企業(yè)非常少,行業(yè)集中度分散,絕大多數(shù)企業(yè)實力不強。這些房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝,需重新審視自身優(yōu)勢,為公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展找到新的戰(zhàn)略方向。
本文以跨地區(qū)發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略為研究方向,將研究對象定位于進行跨地區(qū)擴張發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè),針對其所處的生命周期階段,應用戰(zhàn)略管理理論,結(jié)合當前我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀,分析了當前房地產(chǎn)企業(yè)跨地區(qū)發(fā)展的意義,以及如何構(gòu)建跨地區(qū)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,并以TS集團跨地區(qū)發(fā)展為案例
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