房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟國際化的快速推進,各行業(yè)經(jīng)濟實力的國際競爭日趨激烈和復雜,單個企業(yè)無論其經(jīng)營規(guī)模如何龐大,實力如何雄厚,僅僅依靠自己的力量成功地在國際市場上參與競爭,顯得越來越困難。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天,已經(jīng)發(fā)展成為一個相對較成熟的行業(yè),各個開發(fā)企業(yè)之間的競爭日趨激烈,由于各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展模式以及經(jīng)營方式、管理方式等方面存在差別,它們在房地產(chǎn)市場上占據(jù)不同的資源優(yōu)勢,形成不同的核心競爭力,因此,相互之間發(fā)展并不平衡,但是面對房地產(chǎn)市場激烈

2、的競爭對手,使得各個房地產(chǎn)企業(yè)開始考慮要改變或者調(diào)整企業(yè)的管理模式以及新的經(jīng)營模式。
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟最早由美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德(J.Hopland)和管理學家羅杰·奈杰爾(R.Nigel)提出,它作為新的一種企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織形式,能夠有效的整合企業(yè)內(nèi)外部資源,實現(xiàn)聯(lián)盟成員間的多贏。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟組織,符合房地產(chǎn)企業(yè)適應快速變化的外部環(huán)境和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,它的有效運用能使我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)有資源得到更有

3、效的配置和合理的利用。隨著全球性金融危機的蔓延,房地產(chǎn)企業(yè)面臨的盈利水平低、流動資金不足、銷售困難等各方面問題突現(xiàn)出來。在這種嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境之下,許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)紛紛考慮組建各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,所以戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效問題就更加受到重視。
　　本文通過分析房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究背景以及房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展研究現(xiàn)狀,分別從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義及概念、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征及基本類型、戰(zhàn)略聯(lián)盟形成理論解釋及評價等方面進行了一般分析。在此

4、基礎(chǔ)上,明確界定了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念,系統(tǒng)分析不同戰(zhàn)略聯(lián)盟動機下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效影響因素,并構(gòu)建影響因素評價模型,繼而建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價指標體系,設(shè)計出戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價指標體系結(jié)構(gòu)模型。運用層次分析法(AHP)確定評價指標權(quán)重;并使用模糊綜合評價法建立戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價模型,從理論上指導房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對戰(zhàn)略聯(lián)盟績效進行綜合評價。另外,通過實例應用分析,從實踐意義上指導房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。文章最后提