基于企業(yè)戰(zhàn)略的B房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位，過去三十年我國房地產(chǎn)行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。目前，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著新的形勢，房地產(chǎn)告別全面繁榮的“黃金時代”，迎來新常態(tài)的“白銀時代”，產(chǎn)業(yè)競爭日益加劇，中國房地產(chǎn)將逐步回歸住房本性，“去投資化”現(xiàn)象將越來越明顯。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中還存在很多問題，在內(nèi)部管理方面也非常粗放。比如如何實現(xiàn)管理精細(xì)化，包括內(nèi)部運營、資金使用等的精細(xì)化。而在適應(yīng)市場的戰(zhàn)略管理方面，也存在一些問題。
　　本文以我國

2、房地產(chǎn)面臨的新環(huán)境、新形勢為起點，分析了新形勢下B房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理的現(xiàn)狀和績效管理中存在的問題，以B公司企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，制定了適合于企業(yè)未來三至五年發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理體系。本文首先介紹了企業(yè)未來三至五年的發(fā)展戰(zhàn)略，以及企業(yè)戰(zhàn)略的分解計劃，然后從平衡計分卡的四個維度著手，通過對關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計、績效目標(biāo)的制定、績效權(quán)重的制定，以及績效管理制度和流程的制定，從而完成了對B房地產(chǎn)公司的績效指標(biāo)體系重新梳理和完善。本文側(cè)重于對績效理論的研

3、究和理論應(yīng)用于企業(yè)實際，使績效管理體系具有可操作性、可衡量性、目標(biāo)明確、流程清晰等特點。同時運用績效管理體系的PDCA循環(huán)以及權(quán)變理論，通過對績效管理流程和制度的制定，使B公司績效管理體系不斷地進(jìn)行優(yōu)化，從而使B公司的績效管理水平能夠持續(xù)改進(jìn)和不斷提升。使企業(yè)的績效管理成為戰(zhàn)略實施的重要保障和落地的工具，使績效考核能夠真正檢驗企業(yè)運營成果，并且監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略實施過程。對于企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中需要調(diào)整的流程、體系、目標(biāo)、制度都能夠?qū)崟r監(jiān)控并實