房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究【文獻(xiàn)綜述】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻(xiàn)綜述題目：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究專業(yè)：會計學(xué)一、前言部分（一）寫作目的隨著房地產(chǎn)市場的變化，房地產(chǎn)企業(yè)競爭日趨激烈。房地產(chǎn)開發(fā)成本不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，正成為影響房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展、競爭力大小的一個戰(zhàn)略問題。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的是如何從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識成本，如何通過系統(tǒng)、長期的謀劃來營造開發(fā)成本健康、持續(xù)降低的環(huán)境和獲取長期成本優(yōu)勢，從而取得競爭優(yōu)勢的問題。因此，戰(zhàn)略成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)解決目前困境、

2、贏得競爭優(yōu)勢的一個重要工具。將戰(zhàn)略成本管理的觀念和分析方法運用于房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理實踐中，以使企業(yè)管理能動地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）相關(guān)概念戰(zhàn)略成本管理就是指運用成本數(shù)據(jù)和信息來發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理的范圍一般包括戰(zhàn)略價

3、值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析及成本動因分析。戰(zhàn)略成本管理的特點主要包括以下四個方面，一是既關(guān)注內(nèi)部的成本變化，更關(guān)注公司外部競爭環(huán)境的變化，以便時刻調(diào)整公司的戰(zhàn)略；二是既關(guān)注公司自身的競爭地位和戰(zhàn)略，也關(guān)注競爭對手競爭地位和戰(zhàn)略的變化；三是既注重微觀層面的成本動因，也注重宏觀層面的成本動因，做到全方位地管理成本；四是既采用傳統(tǒng)的成本計算方法，也采用各種有助于提高競爭力的成本管理方法。（三）綜述范圍本文參考了2004－2010年間發(fā)表于《財會研

4、究》、《審計研究》、《管理世界》、3《戰(zhàn)略成本管理方法及實施程序探析》（任利軍、李永、張永，2007）一文中，提出戰(zhàn)略管理理論與方法在企業(yè)管理實踐中的廣泛應(yīng)用對傳統(tǒng)成本管理提出了挑戰(zhàn)推動了傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的跨越，促進(jìn)了成本管理在管理時間、空間及方法上的拓展與創(chuàng)新，有利于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?！敦攧?wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的構(gòu)建》（王滿、于悅，2008）中表明，財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。它與財務(wù)管理目標(biāo)

5、(企業(yè)價值最大化)不同，決定了二者所涉及的學(xué)科體系的差異。這也意味著，財務(wù)戰(zhàn)略管理不是在財務(wù)管理體系上進(jìn)行簡單的戰(zhàn)略框架的搭建，而是要進(jìn)行嚴(yán)密的學(xué)科體系重構(gòu)，要形成一套邏輯嚴(yán)密、系統(tǒng)完備、靈活實用的財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系。同時，財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的構(gòu)建，將為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的理論基礎(chǔ)?！都訌姂?zhàn)略成本管理提高企業(yè)核心競爭力》（時翼，2009）戰(zhàn)略成本管理的基本原理就是將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來，尋求競爭地位提高與

6、成本降低的契合點，其精髓在于借助成本管理的基本功能去贏得并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（二）價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析結(jié)合實際分析《戰(zhàn)略成本管理理論演進(jìn)及其發(fā)展方向》（邱昭忠，2007）指出企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，充分利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略定位與優(yōu)化調(diào)整，并貫穿于戰(zhàn)略循環(huán)的全過程，在不同的戰(zhàn)略下組織實施不同的成本管理模式，從戰(zhàn)略的角度對成本結(jié)構(gòu)成本動因進(jìn)行控制和改善，尋找成本持續(xù)降低的最佳路徑，使企業(yè)獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利益和持久的競爭優(yōu)勢?！?/p>

7、基于價值鏈理論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理探析》（黃大金，2009）中指出缺乏戰(zhàn)略成本管理意識。即缺乏對外部行業(yè)價值鏈的分析，沒有很好的研究與上游企業(yè)和下游企業(yè)等外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，缺乏整體價值鏈各個方面的分析?！墩撈髽I(yè)戰(zhàn)略成本的應(yīng)用分析》（張紹輝，2010）認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，站在戰(zhàn)略角度對企業(yè)各項成本管理工作的規(guī)劃、實施進(jìn)行全面了解、分析與控制，其能夠為企業(yè)決策者提供更加詳實的成本信息、促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提