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文檔簡介
1、房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理及管控模式分析【摘要】隨著社會經濟的進步,社會競爭越來越激烈,尤其是在房地產行業(yè),資源、市場的競爭日益激烈,行業(yè)的兼并和強強聯合使得房地產業(yè)出現產業(yè)集中的現象,每個房地產企業(yè)在鞏固市場地位的同時,不斷地對外擴張,都想在激烈的市場競爭中成為最大的贏家。在這種不斷地擴張中,出現了很多問題,例如組織機構不合理,人員冗雜,信息流通不暢等等一系列的問題,最為嚴重的是,在擴張競爭中沒有及時的調整企業(yè)戰(zhàn)略管理及管控模式,導致總公司對
2、各地分公司管控不足,各公司盲目的相互爭搶資源、財務混亂,在發(fā)展方向上與總公司存在沖突。本文針對此種情況簡要分析了房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理及管控模式?!娟P鍵詞】房地產;戰(zhàn)略管理;管控模式;分析經過十幾年的發(fā)展,我國的房地產業(yè)逐步成為我國國民經濟的重要組成部分,回顧發(fā)展的十年,尤其是在2008期間國際經濟出現危機的時期,原來較為繁榮的中國房地產行業(yè)也隨著經濟的不穩(wěn)定走勢,出現了重大的變化,一些規(guī)模不大的經濟實力不足的企業(yè)面臨了著巨大的挑戰(zhàn),甚至有
3、的陷入困境出現重組兼并的現象。在這種大的時代背景下,本文從企業(yè)戰(zhàn)略管理以及管控模式上分析怎樣才能使得企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。1.房地產業(yè)戰(zhàn)略管理理論“戰(zhàn)略”一次原本用來形容對戰(zhàn)爭的全局謀劃,是一項軍事用語。法對企業(yè)進行有效地管理。隨著房地產行業(yè)的發(fā)展,房地產公司的規(guī)模不斷擴大,集團總部要對下屬公司實行有效的管控,財務管控型、操作管理型和戰(zhàn)略管控型是管控的三大模式。財務管控型是指通過財務指標的形式對企業(yè)成員進行管理和考核。在集團總部設有業(yè)務管理
4、部,時刻關注投資回報,企業(yè)利用投資業(yè)務組合結構優(yōu)化的方式,追求公司利益最大化,通過財務管理、企業(yè)兼并和法人治理的三大手段,這是一種比較常見的分權管控的模式。在房地產企業(yè)中,采用這種模式較多是非主業(yè)領域。例如華潤和保利。戰(zhàn)略管控型以“戰(zhàn)略規(guī)劃”為主,在企業(yè)總部,根據具體的情況設置相關部門,運用這種模式,企業(yè)大多關注企業(yè)業(yè)務組合的協(xié)調發(fā)展、戰(zhàn)略協(xié)同和投資業(yè)務戰(zhàn)略優(yōu)化的手段,對成員企業(yè)利用戰(zhàn)略影響的方式達到管控的作用。財務管理、人力資源管理和
5、戰(zhàn)略實施管理以及進行對重點業(yè)務的重點管理是企業(yè)戰(zhàn)略管控的主要手段。操作管理是通過集團總部管理部門對下屬的企業(yè)在日常經營的管理的、方式,成員企業(yè)經營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化、公司整體協(xié)調成長、對行業(yè)成功因素的集中控制與管理是操作管控重點管控的對象,營銷控制、財務控制、新業(yè)務開發(fā)、技術控制、人力資源等是操作管控的主要手段,相對于財務管控而言,操作管理是一種較為集權的管理模式。企業(yè)的管控模式并不是孤立存在的,與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構等等密切相關。管控模式
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