動態(tài)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略柔性研究.pdf

1、這是個變革的時代。新技術(shù)飛速發(fā)展和擴(kuò)散、競爭市場全球化、政府管制逐漸放松、信息技術(shù)的快速發(fā)展、電子商務(wù)的茁壯成長、產(chǎn)、企業(yè)邊界日益模糊、環(huán)境污染日益嚴(yán)重、能力(容量)的過剩、顧客預(yù)期不斷變化、企業(yè)不斷兼并和聯(lián)盟，使得企業(yè)賴以生存的環(huán)境發(fā)生著劇烈的變化，具有了明顯的復(fù)雜性和動態(tài)性。 在我們的周圍充斥著形容這個復(fù)雜動態(tài)環(huán)境的各種詞語：“不確定性”、“動蕩”、“超競爭”、“e時代”等等。在當(dāng)前的復(fù)雜動態(tài)環(huán)境下，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都在不同程

2、度上經(jīng)歷著新水平的動態(tài)性、易變性和不確定性，體現(xiàn)著許多具有重大不連續(xù)的因素。企業(yè)面臨著更高度的不確定性，前景也越來越難以預(yù)測。穩(wěn)定不變的市場已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)再不能像以前那樣遵循傳統(tǒng)的慣例，逐步實施變革方案。環(huán)境的變化必然引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略思維的變化。動態(tài)的戰(zhàn)略調(diào)整已成為大勢所趨。如何迅速識別、配置和應(yīng)用新的資源，如何培育企業(yè)的戰(zhàn)略柔性，如何構(gòu)筑新的核心競爭力，以應(yīng)對復(fù)雜動態(tài)的競爭環(huán)境，就成為企業(yè)面臨的關(guān)鍵課題，也為研究動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略柔

3、性提出了現(xiàn)實需求。 考特尼(Courteny，1994)認(rèn)為在動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)可以選擇三種戰(zhàn)略態(tài)度：保存實力，適應(yīng)未來，塑造未來。顯然這是一種層次遞增的排序，企業(yè)為了能夠應(yīng)對不斷變化的環(huán)境挑戰(zhàn)，培養(yǎng)并形成戰(zhàn)略柔性(Strategic Flexibility)能力是企業(yè)適應(yīng)、甚至塑造未來環(huán)境的關(guān)鍵所在，因此對動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略柔性問題的探討已勢在必行。戰(zhàn)略柔性是組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而與內(nèi)部和外部環(huán)境互動，進(jìn)而持續(xù)地塑造環(huán)境或進(jìn)行調(diào)整

4、并做出快速反應(yīng)的能力。對于國內(nèi)企業(yè)來說，培育和發(fā)展戰(zhàn)略柔性，是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的有效手段，因此根據(jù)我國特有基本國情，來探討企業(yè)的戰(zhàn)略柔性構(gòu)建和增強等問題將具有很好的理論拓展意義和現(xiàn)實借鑒意義。 另一方面，進(jìn)入本世紀(jì)之后，中國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了一個前所未有的快速發(fā)展時期，在發(fā)展過程中表現(xiàn)出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展快、利潤高等特點，但是由于房地產(chǎn)企業(yè)的快速擴(kuò)張與房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向性，使房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的同時也面臨著較大的風(fēng)險。從2007年1

5、2月以來，中國房地產(chǎn)市場進(jìn)入了供求關(guān)系的重大調(diào)整期和房價的高位盤整期，出現(xiàn)了市場的理性回歸。2008年國家宏觀政策進(jìn)一步調(diào)控，使斷供潮、退房潮、退地潮、資金危機像噩夢一樣糾纏著中國的房地產(chǎn)企業(yè)。而2008年9月16日，美國金融危機的加劇，更是讓房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境進(jìn)一步惡化。 成交量的大幅下降、房價出現(xiàn)盤整、“唱衰”、“崩盤”之詞比比皆是，這一切，讓許多人都發(fā)出了感嘆：中國樓市進(jìn)入有史以來最嚴(yán)酷的冰川期，中國的房地產(chǎn)企業(yè)遭遇到了

6、有史以來最惡劣的生存和發(fā)展環(huán)境。 在如此風(fēng)云變化的環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)如何度過難關(guān)，建立自己的獨特的競爭優(yōu)勢，在有可能被行業(yè)重新洗牌的危機下，房地產(chǎn)企業(yè)如何生存下來，已經(jīng)成為目前房地產(chǎn)企業(yè)最生死攸關(guān)的問題，因此如何培育房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，已成為一個十分緊迫的課題。而在動態(tài)環(huán)境中企業(yè)要培育新的競爭優(yōu)勢，建立自身的戰(zhàn)略柔性至關(guān)重要。 本文正是要探討在動態(tài)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略柔性問題，在一般性企業(yè)戰(zhàn)略柔性理論體系的基礎(chǔ)上，

7、探討動態(tài)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略柔性體系的構(gòu)建和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的增強途徑，主要內(nèi)容如下： 首先，對戰(zhàn)略柔性、動態(tài)環(huán)境理論進(jìn)行了分析和總結(jié)。通過對柔性及戰(zhàn)略柔性相關(guān)理論的回顧和總結(jié)，指出了以往在這個領(lǐng)域的研究不足，為后繼戰(zhàn)略柔性的研究提供理論上的說明，接著研究了戰(zhàn)略柔性的生成機理、及有機構(gòu)成，并探討了戰(zhàn)略柔性的價值及其與環(huán)境的組合，為下文戰(zhàn)略柔性體系的構(gòu)建做了理論上的鋪墊。 第二步，根據(jù)一般性企業(yè)的戰(zhàn)略柔性

8、體系的設(shè)計，即戰(zhàn)略層面柔性、基于流程的職能層面柔性和基礎(chǔ)柔性，構(gòu)建了適合于房地產(chǎn)企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略柔性體系，并探討了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的評價問題。 第三步，探討了房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略柔性增強途徑，包括內(nèi)部柔性增強途徑和外部柔性增強途徑，具有很強的實踐參考意義。 第四步，分析了新形勢下，我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的沖擊和挑戰(zhàn)，包括5.12地震對房地產(chǎn)企業(yè)帶來的沖擊和國家宏觀調(diào)控政策、美國次貸危機對房產(chǎn)企業(yè)的影響，并提出了新形勢下增強房

9、地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的措施和建議。 最后總結(jié)了文本得出的主要結(jié)論和研究的不足。 本文的研究是戰(zhàn)略柔性理論和方法在房地產(chǎn)企業(yè)管理中運用的一種嘗試，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展具有一定的參考價值。 本文的創(chuàng)新之處在于：理論創(chuàng)新方面，當(dāng)前有關(guān)戰(zhàn)略柔性方面的研究，剛剛處于一種早期的探索階段階段，大多數(shù)的研究都局限于概念的界定與爭論，也沒有形成一套完整的理論體系，而且對如何增強和運用戰(zhàn)略柔性等相關(guān)問題，尚未提供具有較強的、可操作性的

10、實施方案。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略柔性體系進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，并根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的獨特性質(zhì)，構(gòu)建其獨有的戰(zhàn)略柔性體系，并探討了戰(zhàn)略柔性的增強途徑；在實踐創(chuàng)新方面，將戰(zhàn)略柔性體系應(yīng)用至房地產(chǎn)企業(yè)，本身就具有很強的實踐創(chuàng)新意義，隨之，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢，分析我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的沖擊與挑戰(zhàn)，為增強房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略柔性、助其走出當(dāng)前的困境，提出進(jìn)一步的建議，對我國的房地產(chǎn)企業(yè)具有極強的實踐指導(dǎo)意義。 戰(zhàn)略柔性在其內(nèi)容里更多地

11、考慮了環(huán)境的變化和資源置換的能力，在動態(tài)的環(huán)境下，能夠主動適應(yīng)變化、利用變化和制造變化，制定可選擇的行動規(guī)則及相應(yīng)方案以提高自身的競爭能力。本文戰(zhàn)略柔性相關(guān)理論既豐富了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，拓展了以往戰(zhàn)略理論的概念基礎(chǔ)，也增強了戰(zhàn)略理論與管理未來不確定性的聯(lián)系。其次，本文探討了房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略柔性增強途徑，彌補了戰(zhàn)略管理理論在實踐應(yīng)用方面的不足，進(jìn)一步豐富了房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理的理論內(nèi)容。同時，本文將戰(zhàn)略柔性理論應(yīng)用于房地產(chǎn)行業(yè)，構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)