房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及其運(yùn)行機(jī)制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種有力的競爭武器為越來越多的企業(yè)所采用，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)槁?lián)盟與聯(lián)盟之間的競爭。近年來國家針對(duì)房地產(chǎn)市場出臺(tái)了一系列調(diào)控政策，在穩(wěn)定房價(jià)、規(guī)范市場的同時(shí)也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響：房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨著資金匱乏、土地儲(chǔ)備不足、自身能力和資源難以滿足競爭的要求，加上外資的侵入和企業(yè)自身存在的種種問題，其競爭環(huán)境更

2、加不容樂觀。 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源、能力共享，提升競爭力?；诖耍疚膶?duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟和其運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了研究。在分析了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概念和內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場環(huán)境和房地產(chǎn)企業(yè)自身特點(diǎn)，從業(yè)務(wù)特征、理論可行性、技術(shù)可行性和社會(huì)環(huán)境方面對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟在房地產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用的可行性進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了我國房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性；提出了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建原則和過程模型，將其構(gòu)建過程分為市場機(jī)

3、遇識(shí)別、自身資源能力的評(píng)估、聯(lián)盟類型的選擇、組織模式的選擇和潛在聯(lián)盟伙伴的評(píng)價(jià)等幾個(gè)步驟；在現(xiàn)有學(xué)者劃分的基礎(chǔ)上，提出了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的三維模型，將其分為橫向聯(lián)盟、縱向聯(lián)盟和跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟三種類型，并介紹了各類型聯(lián)盟的主要內(nèi)容；比較分析了不同范圍的聯(lián)盟伙伴的優(yōu)缺點(diǎn)；提出了聯(lián)盟伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)的4C原則，并采用模糊評(píng)判法對(duì)聯(lián)盟伙伴進(jìn)行評(píng)價(jià)；在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制方面，本文從管理決策的復(fù)雜性、聯(lián)盟成員的沖突性和運(yùn)行過程的風(fēng)險(xiǎn)性三