中國(guó)家族企業(yè)傳襲繼承機(jī)制研究.pdf

1、中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，一個(gè)顯著的特征就是家族企業(yè)的崛起。研究資料表明;自改革開放以來(lái)，中國(guó)家族企業(yè)在經(jīng)歷了20多年發(fā)展后，逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要力量。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理難度的加大和管理問(wèn)題的增多，中國(guó)許多的家族企業(yè)都面臨著家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的更替問(wèn)題。新任家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何順利地從前任手中接過(guò)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重任以及如何保證家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和人事之間的協(xié)調(diào)和諧，是家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更替過(guò)程中最難解決的問(wèn)題。

2、
　　家族企業(yè)繼承的產(chǎn)生主要來(lái)自兩方面的原因;一是個(gè)人和家庭的生命周期決定了家族企業(yè)在客觀上要存在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的更替，家族企業(yè)的繼承問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)遲早要面對(duì)的問(wèn)題;二是企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)自身的發(fā)展壯大和企業(yè)所處的外部環(huán)境的變化使得原有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)能力不足、觀念落后和知識(shí)老化的現(xiàn)象，迫使他們考慮權(quán)利交接，讓有能力的下一代管理企業(yè)。第二點(diǎn)對(duì)中國(guó)家族企業(yè)尤為重要。
　　因此，新經(jīng)濟(jì)體制下的中國(guó)家族企業(yè)有必要建立一套完整、健全的繼承

3、機(jī)制，選擇、培養(yǎng)繼承人，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的順利轉(zhuǎn)移，并且，通過(guò)繼承人來(lái)加強(qiáng)家族企業(yè)的管理能力，突破家族企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸，促進(jìn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本研究試圖通過(guò)家族企業(yè)內(nèi)部傳遞的驅(qū)動(dòng)因素和條件的分析，為探索中國(guó)家族企業(yè)傳襲繼承問(wèn)題解決思路提供有益的借鑒。
　　首先，本文對(duì)國(guó)內(nèi)外的家族企業(yè)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧，總結(jié)出國(guó)內(nèi)外學(xué)者從繼承人、繼承計(jì)劃、企業(yè)生命周期和繼承模式等方面對(duì)家族企業(yè)的繼承問(wèn)題的看法和觀點(diǎn)，以此作為分析中國(guó)家族企業(yè)繼承

4、問(wèn)題的基礎(chǔ)。然后，總結(jié)并分析了中國(guó)家族企業(yè)的顯著特征;家文化、產(chǎn)權(quán)制度、家族制管理和企業(yè)主的綜合素質(zhì)以及中國(guó)家族企業(yè)的繼承模式。
　　本文的重點(diǎn)是新經(jīng)濟(jì)體制下中國(guó)家族企業(yè)的繼承機(jī)制的構(gòu)建。采用實(shí)例分析法、比較分析法、圖表分析法等方法對(duì)中國(guó)家族企業(yè)的顯著特征和繼承模式進(jìn)行分析。在繼承機(jī)制構(gòu)建方面，本文提出了以下四個(gè)方面的對(duì)策;第一，進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立有利于家族繼承的制度環(huán)境;第二，制定戰(zhàn)略繼承計(jì)劃;第三，科學(xué)培養(yǎng)繼承人;第四，完善繼