中國家族企業(yè)治理模式的權(quán)變研究.pdf

1、我國家族企業(yè)經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，已經(jīng)成長為推動中國經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量之一。目前許多陷入發(fā)展困境的家族企業(yè)缺的并不是資金、市場和技術(shù)，而是人才和保證企業(yè)長治久安的制度基礎(chǔ)，家族企業(yè)的治理變革問題已經(jīng)提上日程。本文從家族企業(yè)治理變革的兩種論調(diào)：保留家族制不動搖和全面引入現(xiàn)代公司治理模式出發(fā)，根據(jù)中國家族企業(yè)的實際情況，提出應(yīng)樹立權(quán)變治理的觀念，并構(gòu)造了家族企業(yè)治理權(quán)變連續(xù)流模型?！　榱朔治龅谋憷?，將家族企業(yè)治理模式總結(jié)為業(yè)

2、主型、折中型以及利益相關(guān)者共同型治理三種模式。通過把權(quán)變連續(xù)流模型運用到中國家族企業(yè)的系統(tǒng)分析上，提出業(yè)主型治理模式在一定范圍內(nèi)是有效的，但超過其效率邊界后就成為企業(yè)發(fā)展的障礙，目前中國大多數(shù)家族企業(yè)采用該模式，存在變革的需要；利益相關(guān)者共同型治理模式是中國家族企業(yè)治理變革的方向，但引入該模式還存在一系列的邏輯障礙，只有少量大型家族企業(yè)具有變革的條件和動力；折中型治理模式是中國大多數(shù)家族企業(yè)的現(xiàn)實選擇，并對該模式中內(nèi)部治理及外部治理進行