中國家族企業(yè)治理結構改進研究.pdf

1、家族企業(yè)的發(fā)展歷史悠久,經歷了從少到多,從傳統(tǒng)行業(yè)到高科技領域,從小作坊到跨行業(yè)、跨地域甚至跨國的大型企業(yè)。家族企業(yè)因其特有的家族因素,與其他組織形式相比,內部結構與關系較為復雜,治理模式具有特殊性。在很多人看來,家族企業(yè)的管理方法比較落后,家族企業(yè)這種組織形式也很落后。但是,縱觀全世界,無論是在經濟發(fā)達地區(qū)還是經濟落后地區(qū),家族企業(yè)都在經濟的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。當前,世界各國的家族企業(yè)都面臨著成長的挑戰(zhàn),隨著企業(yè)的成長和規(guī)模的擴大,

2、諸多問題也暴露出來。例如,產權不清晰、激勵約束機制不完善、決策權集中、未構建現代企業(yè)文化等問題,無一不顯示出了家族企業(yè)治理結構的問題。此外,當家族企業(yè)規(guī)模擴大,股權社會化是一種必然的選擇。
　　在家族企業(yè)轉變?yōu)楣姽竞?如何保持對上市公司的控制權,對于家族企業(yè)創(chuàng)始人來說,尤其對于歷史不長的中國家族企業(yè)的確是個新的挑戰(zhàn)。2010年國美電器創(chuàng)始人與職業(yè)經理人之間的控制權之爭引起了社會各界的廣泛關注。關于創(chuàng)始人與職業(yè)經理人之間的博弈在

3、西方商業(yè)史上并不罕見,因為西方國家的公司股權比較分散,集中度低。但在中國商業(yè)史上,更多的是職業(yè)經理人站在大股東的角度,侵害中小股東利益。本文在委托代理理論、激勵理論、現代產權理論、交易費用理論和利益相關者理論的基礎上,通過對國美電器等案例進行分析，得出我國家族企業(yè)治理結構的現狀，力求全面把握家族企業(yè)結構治理中存在的問題，由此提出家族企業(yè)公司治理結構的改進方案和支撐條件。
　　眾多研究表明,企業(yè)的業(yè)績好壞甚至興衰成敗與公司治理結構是