中國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,以家族企業(yè)為主的民營(yíng)企業(yè)也得到了快速發(fā)展和壯大,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用.但是,與此同時(shí),中國(guó)的家族企業(yè)也暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題,如家長(zhǎng)式的管理方法、企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全和后續(xù)發(fā)展無(wú)力等諸多問(wèn)題.這些問(wèn)題不僅制約著中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展、壯大,而且嚴(yán)重影響到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康快速的發(fā)展,因此,研究中國(guó)現(xiàn)階段家族企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新,以最大限度地調(diào)動(dòng)家族企業(yè)員工的積極性,從而實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,促進(jìn)家族

2、企業(yè)持續(xù)發(fā)展已顯得尤為緊迫.該論文從中國(guó)家族企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),以管理創(chuàng)新的理論為指導(dǎo),對(duì)中國(guó)家族企業(yè)如何進(jìn)行行之有效的管理創(chuàng)新進(jìn)行深入地研究.首先評(píng)述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)家族企業(yè)和管理創(chuàng)新含義的不同看法,提出了家族企業(yè)管理創(chuàng)新的含義、構(gòu)成要素及內(nèi)在機(jī)理,認(rèn)為中國(guó)家族企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的有效性在于有利于更好地實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工尤其非家族成員的積極性和創(chuàng)造性.其次,分析了中國(guó)現(xiàn)階段家族企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,指

3、出了中國(guó)家族企業(yè)管理模式存在諸多不足,如在管理創(chuàng)新過(guò)程中仍然存在家長(zhǎng)式?jīng)Q策、缺乏戰(zhàn)略管理和基礎(chǔ)管理薄弱等諸多問(wèn)題,所有這些在客觀上要求創(chuàng)建一種新的管理模式以促進(jìn)家族企業(yè)健康快速發(fā)展.再次,要?jiǎng)?chuàng)建一種適合中國(guó)家族企業(yè)實(shí)情的管理模式,就必須全面、準(zhǔn)確地把握好中國(guó)家族企業(yè)所面臨的外部環(huán)境.因此,該文采取STEP分析方法,對(duì)中國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新賴以依存的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)等多方面外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)地分析,指出了中國(guó)家族企業(yè)開展管理創(chuàng)新面