C天然氣公司全面預(yù)算管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)管理支持流程之一，它是按照企業(yè)的戰(zhàn)略確定和分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，和另外的管理方面互相制約，這個(gè)為公司整體員工及部門(mén)參與的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，它與生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存管理等相互作用，共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，利用預(yù)算體系，對(duì)各種財(cái)務(wù)資源以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)方面的管控，將公司各人員方面及活動(dòng)方面相互協(xié)調(diào)作用。全面預(yù)算管理為一門(mén)與科學(xué)相關(guān)的管理方式，運(yùn)算的方法也有自身的獨(dú)特特點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值鏈

2、進(jìn)行分析，根據(jù)管理委委員會(huì)提出的管理目標(biāo)，逐級(jí)分解細(xì)化，最后集中進(jìn)行綜合平衡，積極聽(tīng)取各部門(mén)的反饋意見(jiàn)作出修正，最終形成符合企業(yè)實(shí)際，能夠落實(shí)并實(shí)現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo)。
　　本文采用了將實(shí)際的探究和相關(guān)的論述加以結(jié)合的方式，深入探討了C天然氣公司在整體的預(yù)算改進(jìn)中需要跨過(guò)的阻礙。在大的方面對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)概念及關(guān)系加以論述，其次是對(duì)全面預(yù)算管理的理論知識(shí)做了論述和介紹，在論述全面預(yù)算管理執(zhí)行與控制、分析與反饋、調(diào)整與考評(píng)、績(jī)效評(píng)價(jià)方法與實(shí)