A招標(biāo)公司全面預(yù)算管理改進的探討.pdf

1、在現(xiàn)代社會中，為了使得企業(yè)獲得更加良好的管理，越來越多的企業(yè)管理方法層出不窮，而全面預(yù)算管理就是在這樣的風(fēng)潮中所涌出的一種管理方式。該管理方式可以有效的幫助企業(yè)建立良好的運營方式，提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)收益，使得企業(yè)在市場上的核心競爭力增強，因此對于全面預(yù)算管理的研究層出不窮。但是，招標(biāo)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)不同，屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個分支，基本上沒有庫存商品，成本費用多集中在人工成本以及管理成本上。再加上招標(biāo)流程比較復(fù)雜，在全面預(yù)算管理的過程

2、中，無法將傳統(tǒng)的預(yù)算管理理論直接進行套用。因此，我國很多的招標(biāo)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行偏差率很大。
　　本文以分析全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)概念為理論基礎(chǔ)，結(jié)合A招標(biāo)公司的實際情況，因地制宜的提出自己的看法。在探討A招標(biāo)公司基本情況的過程中發(fā)現(xiàn)，A招標(biāo)公司在預(yù)算管理過程中存在預(yù)算編制由財務(wù)部門主導(dǎo)，在上一年的基礎(chǔ)上進行，靈活性不強，導(dǎo)致預(yù)算缺乏科學(xué)性;預(yù)算執(zhí)行管理層級低，組織結(jié)構(gòu)不完善;預(yù)算考核的制度和模式缺乏科學(xué)性，工作難以進行;預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高

3、，工作最后會出現(xiàn)誤差等問題。為了使A公司能夠更好的運用全面預(yù)算管理方式來管理企業(yè)，筆者因地制宜，在結(jié)合A公司實際情況的前提基礎(chǔ)下，為A公司的經(jīng)營提出了問題與解決辦法，希望同時能為其他招標(biāo)企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展和管理上提供靈感。所設(shè)計的優(yōu)化方案，覆蓋了預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核以及信息系統(tǒng)的有效使用各個環(huán)節(jié)和可以影響財務(wù)管控體系的諸多因素，解決了A招標(biāo)企業(yè)預(yù)算制度落實不到位、業(yè)務(wù)部門預(yù)算編制過程中參與度低、業(yè)績評價體系不合理等眾多問題。同時，借助信