S公司組織結(jié)構(gòu)變革動因和變革管理研究.pdf

1、我國經(jīng)濟快速發(fā)展讓全球商人看到了商機，越來越多的外資企業(yè)開始進駐中國，這些企業(yè)有著先進的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備，同時有著先進的管理結(jié)構(gòu)及人力資源，當然隨之而來也將面臨著更加嚴峻的市場挑戰(zhàn)，這對于當前的外資跨國企業(yè)來說無疑提出了更高的要求，無論是在企業(yè)內(nèi)部管理上還是外部經(jīng)營上都需要投入多的資源，而適應(yīng)我國市場環(huán)境是這些企業(yè)當前急需研究的問題。為了適應(yīng)我國市場特點，進行必須的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革勢在必行，而如何才能保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革順利開展實施，這樣

2、才能對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行合理配置，進而保證整個企業(yè)組織能夠克服困難并取得最終勝利，這些問題已經(jīng)成為了外資企業(yè)關(guān)注的焦點。
　　本文基于企業(yè)組織變革理論基礎(chǔ)之上，對S公司組織結(jié)構(gòu)變更的背景進行了簡要分析，對影響S公司組織結(jié)構(gòu)變更的相關(guān)因素進行解析，并根據(jù)相關(guān)影響因素具體分析了S公司實施組織結(jié)構(gòu)變更及管理的相關(guān)措施，其中主要包含企業(yè)組織變更的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化設(shè)置等多方面內(nèi)容。
　　本文共分為四部分內(nèi)容。第

3、一部分緒論。主要就本文的研究背景及意義進行闡述，從而為本文的研究奠定基礎(chǔ)，緒論還就論文的研究思路及方法等進行扼要闡述。
　　第二部分基礎(chǔ)理論部分。就當前關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變更相關(guān)理論內(nèi)容進行分析，歸納總結(jié)了本文研究的理論基礎(chǔ)，同時減少了組織變革模型的建立。
　　第三部分為S公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及變革原因。此部分首先就S公司的發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)背景進行簡單闡述，然后就S公司組織變革的背景及原因進行了分析。
　　第四部分在總結(jié)S公司