C公司組織結構變革研究.pdf

1、組織是有確定目標，有精心設計的結構和協(xié)調的活動系統(tǒng)，并且與外部環(huán)境相聯(lián)系的社會實體。作為社會總系統(tǒng)的一部分，組織與社會環(huán)境各部分之間存在相互依賴和相互影響的聯(lián)系。組織結構不是固定的，也不是靜態(tài)的，而是始終處于內部與內部之間、內部與外部之間的調整和適應的運動過程之中?，F(xiàn)實社會中不存在一成不變的、普遍適用的，或者最好的組織結構。組織結構必須根據環(huán)境的變化不斷地進行調整。不同的組織或者同一組織在不同發(fā)展階段，都應當設計與當時的具體環(huán)境相適應的

2、組織結構。
　　組織結構設計是對組織活動和組織結構的設計和再設計，是把任務、流程、權力和責任進行有效組合和協(xié)調的活動。它是以企業(yè)組織結構為核心對組織系統(tǒng)進行的整體設計，是企業(yè)總體設計的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基本前提。當組織結構已經不能適應組織當前的發(fā)展需要，組織結構變革便應運而生了。然而由于組織天然存在的“內穩(wěn)態(tài)”力量，變革的過程中會遇到能夠預料到的和難以預測的各種障礙，變革的執(zhí)行者需要對這些障礙進行分析，并制定相應的措施，

3、幫助變革順利實施，并得以深化。
　　C公司是國家控股的有限責任公司，從事航空領域的大型制造業(yè)。自2013年起，至2018年止，C公司計劃歷時5年，全面完成公司的組織結構改革?？梢詫⑵湟暈橹袊鴩衅髽I(yè)組織結構變革的典型代表。本文運用組織理論和組織結構設計的基本理論，對C公司的內、外部環(huán)境和戰(zhàn)略等影響組織結構設計的因素進行分析，提出C公司需要進行組織結構變革。而后重新設計C公司的組織結構，并采用可以用來成功實施變革的技術，制訂出C公司