S銀行組織結構變革研究.pdf

1、S銀行作為政策性銀行的地區(qū)性分支機構,承擔了促進地方外向型經(jīng)濟發(fā)展和國際經(jīng)貿合作的任務。近年來,該行在業(yè)務高速發(fā)展的同時,內部管理過程中暴露出一些突出問題,因此,S銀行如何通過組織結構變革解決這些問題,就成為一個迫切需要研究的課題。
　　本文以 S銀行為研究對象,通過案例分析的方法對其組織結構變革問題進行了研究。論文回顧了S銀行發(fā)展歷程及其組織結構的演進,在此基礎上分析了現(xiàn)有組織結構產(chǎn)生的問題及形成原因。論文認為,員工工作積極性不

2、高,部門間溝通不暢,中后臺對前臺的支持缺失等,直接導致信貸項目管理水平的下降,不僅影響了上級單位和外部監(jiān)管部門對該行的考評,更是影響了信貸資產(chǎn)質量的穩(wěn)定。這些問題的出現(xiàn),與其沿用傳統(tǒng)的、計劃性強的職能型組織結構有直接關系。該行成立之時建立了“職能制”的組織結構模式,對起步階段業(yè)績的快速增長起到了積極的促進作用,但隨著業(yè)務增加,圍繞貸前、貸中、貸后各個環(huán)節(jié)形成的業(yè)務量激增,銀行內各部門間的協(xié)調溝通越來越頻繁,現(xiàn)有組織模式橫向協(xié)調差、對環(huán)境

3、變化適應性差、管理者負擔重的問題越來越突出。通過借鑒花旗銀行的組織結構模式,論文認為,S銀行組織結構變革應以管理層履行職責的有效性、組織成員執(zhí)行決策的有效性及員工滿意度為標準,據(jù)此提出了在遵循權利對等、適當分權、專業(yè)分工、以市場為中心原則的基礎上,建立事業(yè)部制與矩陣制相結合的“縱橫結合”的組織結構模式的構想,即依據(jù)業(yè)務所屬行業(yè)的不同劃分為三個業(yè)務發(fā)展部,將項目評審、風險控制、中間業(yè)務服務原本分屬于不同部門的崗位移植于三個業(yè)務發(fā)展部內,同