湖南SANY集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)古老的話題,自企業(yè)存在的那天起,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就與之相伴了。任何企業(yè)都要選擇特定的組織結(jié)構(gòu)形式,從理論上說,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式可以有無(wú)數(shù)種,但各類組織結(jié)構(gòu)形式?jīng)]有統(tǒng)一的優(yōu)劣之分,不同的環(huán)境,不同的企業(yè),不同的規(guī)模,不同的管理者,都將有其最為合適的組織形式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革,總是順應(yīng)時(shí)代潮流,滿足企業(yè)成長(zhǎng)的要求。早期小型古典企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化,在規(guī)模擴(kuò)大后逐步走向金字塔型:現(xiàn)代公司制使企業(yè)高層管理發(fā)生本質(zhì)變化,

2、事業(yè)部制使企業(yè)重心下移,但都維持了縱向?yàn)橹?、橫向協(xié)調(diào)為輔的金字塔式組織結(jié)構(gòu)。自90年代美國(guó)管理學(xué)家哈默和錢辟提出業(yè)務(wù)流程再造理論后,世界范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)流程再造革命,理論界和企業(yè)界對(duì)其研究?jī)A注了大量的人力和財(cái)力。與此同時(shí),隨著世界經(jīng)濟(jì)全球一體化的臨近,虛擬組織日漸蓬勃發(fā)展?？梢猿醪綌嘌?適應(yīng)信息革命和數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的要求,未來企業(yè)的典型組織結(jié)構(gòu)模式將是開放型網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。本文力圖清晰描繪企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的歷史背景、軌跡和未來趨勢(shì),對(duì)組織結(jié)構(gòu)