BS公司組織結構變革研究.pdf

1、組織結構是組織運行的載體和支撐，企業(yè)組織結構是動態(tài)發(fā)展的，其發(fā)展立足于促進企業(yè)業(yè)務更大化增值和不斷創(chuàng)新。企業(yè)在大規(guī)模擴張的同時，必須建立和完善管控體系，調整公司治理結構和組織結構，充分整合和有效運用各種資源，以獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。BS是一家從事金剛石工具制造的民營上市公司，在其快速成長中，原有的組織結構已經不能適用甚至阻礙其未來的發(fā)展，因此，有必要對它的組織結構進行變革。
　　本文在對組織結構及其變革的相關理論進行研究的基礎上

2、，首先提出了研究的內容和方法、思路；然后簡述了BS公司的發(fā)展歷程以及組織結構的歷次變革情況，從公司現有組織結構狀況入手，著重對其存在的諸多問題進行了診斷分析；針對現有組織結構在管控機制、管控定位、組織協同等方面的問題，并通過與行業(yè)標桿企業(yè)的組織結構設計模式進行對比，對BS公司組織結構變革過程中的管控模式選擇、組織結構模式選擇提出了合理的建議；最后對變革后公司總部各職能部門及其職責的調整、事業(yè)部的職責調整以及對海外子公司的管控，以及組織變