精儀公司組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、首先，本文回顧了精儀公司四十五年的發(fā)展歷程，特別是該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的沿革。分析了精儀公司目前存在的問題和產(chǎn)生這些問題的原因。 其次，本文通過對精儀公司的SWOT分析、企業(yè)生命周期分析和經(jīng)營狀況分析，指出精儀公司必須進(jìn)行組織變革以提高績效。本文列舉了精儀公司可選的職能制、事業(yè)部制、矩陣制和網(wǎng)絡(luò)制等組織結(jié)構(gòu)形式，分析了這幾種典型的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢劣勢和適用條件。根據(jù)精儀公司的內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位和生產(chǎn)技術(shù)狀況，按照現(xiàn)代權(quán)變組織理論，本文

2、認(rèn)為精儀公司的組織變革的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是事業(yè)部制為主體，以滿足多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的要求：保留總部職能制結(jié)構(gòu)，以保障與上級機(jī)關(guān)和兄弟廠所的溝通和交流，保證對事業(yè)部的指導(dǎo)和控制；尋求戰(zhàn)略合作伙伴，以消除自身機(jī)械加工能力不足的不利因素，專注于核心競爭力的培育和提高，快速提高生產(chǎn)能力。為了支撐這種混合型組織的結(jié)構(gòu)，本文特別提出了新穎的全息團(tuán)隊(duì)的概念。根據(jù)航天工業(yè)系統(tǒng)工程的串聯(lián)性特點(diǎn)，為保證基層目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)乃至整個(gè)航天目標(biāo)的統(tǒng)一性，精儀公司應(yīng)當(dāng)建設(shè)全息團(tuán)