ZY公司鎢鉬體系組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、本文概述了研究背景、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究、研究方法及本文的思路，重點(diǎn)介紹了組織變革、流程再造以及事業(yè)部制的研究動(dòng)態(tài)，闡述了組織變革的原因、趨勢(shì)和變革的步驟。
　　分析了ZY公司鎢鉬體系的內(nèi)、外部環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。從宏觀環(huán)境及鎢鉬行業(yè)環(huán)境兩方面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行了分析；就鎢鉬體系的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及存在的缺陷進(jìn)行了分析，并利用“利用度-轉(zhuǎn)移性”矩陣對(duì)鎢鉬體系的內(nèi)部資源進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)，同時(shí)還運(yùn)用SWOT法對(duì)鎢鉬體系的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等進(jìn)行了

2、分析，指出ZY公司鎢鉬體系進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革的必要性。
　　闡述了鎢鉬體系組織結(jié)構(gòu)變革的主要內(nèi)容，指出變革的核心是流程再造、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)，并分別就這三方面進(jìn)行了論述。首先對(duì)鎢鉬體系的流程再造內(nèi)容進(jìn)行了分析，然后從組織設(shè)計(jì)的維度出發(fā)設(shè)計(jì)了鎢鉬體系的新組織結(jié)構(gòu)，提出了鎢鉬體系采取事業(yè)部制的較為詳細(xì)的實(shí)施方案，對(duì)鎢鉬事業(yè)部未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了分析并就公司總部與事業(yè)部的管理職能進(jìn)行了劃分，確定了各自的核心職能和職能邊界。最后就鎢鉬