ZY公司鎢鉬體系組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、本文概述了研究背景、國內(nèi)外相關(guān)研究、研究方法及本文的思路，重點介紹了組織變革、流程再造以及事業(yè)部制的研究動態(tài)，闡述了組織變革的原因、趨勢和變革的步驟。
　　分析了ZY公司鎢鉬體系的內(nèi)、外部環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。從宏觀環(huán)境及鎢鉬行業(yè)環(huán)境兩方面對企業(yè)外部環(huán)境進行了分析；就鎢鉬體系的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及存在的缺陷進行了分析，并利用“利用度-轉(zhuǎn)移性”矩陣對鎢鉬體系的內(nèi)部資源進行了分析評價，同時還運用SWOT法對鎢鉬體系的優(yōu)劣勢、機會、威脅等進行了

2、分析，指出ZY公司鎢鉬體系進行組織結(jié)構(gòu)變革的必要性。
　　闡述了鎢鉬體系組織結(jié)構(gòu)變革的主要內(nèi)容，指出變革的核心是流程再造、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和運行機制設(shè)計，并分別就這三方面進行了論述。首先對鎢鉬體系的流程再造內(nèi)容進行了分析，然后從組織設(shè)計的維度出發(fā)設(shè)計了鎢鉬體系的新組織結(jié)構(gòu)，提出了鎢鉬體系采取事業(yè)部制的較為詳細的實施方案，對鎢鉬事業(yè)部未來的發(fā)展進行了分析并就公司總部與事業(yè)部的管理職能進行了劃分，確定了各自的核心職能和職能邊界。最后就鎢鉬