中能電力工程公司員工激勵機制改進研究.pdf

1、中國電力制度改革第二階段的大幕即將開啟，電力企業(yè)市場化變革的要求日漸迫切。在機遇與挑戰(zhàn)并存之刻，中能電力工程公司應加快擺脫傳統(tǒng)壟斷商業(yè)模式的禁錮，主動適應市場環(huán)境。而建立健全公司員工激勵機制，是穩(wěn)定公司人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的有效途徑。
　　本文共分為四個部分。第一部分為緒論。主要論述了本文的選題背景與研究意義、研究內(nèi)容與研究方法等內(nèi)容。第二部分為中能電力工程公司員工激勵機制現(xiàn)狀分析。第三部分為中能電力工程有限公司員工激勵

2、機制改進。在文章前兩部分深入分析論證的基礎(chǔ)上，提出了激勵機制改進的具體內(nèi)容。第四部分是中能電力工程公司員工激勵機制的實施。
　　本文通過的調(diào)查研究，深入分析了中能電力工程公司員工激勵機制的構(gòu)成，實踐成果與不足之處。主要存在薪酬福利缺乏彈性、績效管理制度不完善、員工的職業(yè)發(fā)展體系不健全、培訓管理不到位、激勵機制失衡的問題。針對這一系列問題展開論證，對導致這些問題出現(xiàn)的原因進行挖掘，加之對員工需求進行分析的基礎(chǔ)上，提出了涵蓋薪酬福利、