B房地產(chǎn)公司績效管理體系再設(shè)計.pdf

1、隨著城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，城鎮(zhèn)化建設(shè)帶動著國民經(jīng)濟(jì)的快速成長，房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮著越來越重要的作用。但是在最近的幾年里，中國房地產(chǎn)行業(yè)不管是在應(yīng)對外部環(huán)境的變化方面，還是應(yīng)對行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方面，都迎來了發(fā)展的關(guān)鍵時期和瓶頸時期。從目前的內(nèi)外形勢來看，房地產(chǎn)企業(yè)即將迎來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。在這一過程中，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身的管理，才能應(yīng)對外部環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
　　本文選取房地產(chǎn)行業(yè)具

2、有代表性的B房地產(chǎn)公司作為研究對象，分析了B房地產(chǎn)公司現(xiàn)績效管理體系存在的問題，結(jié)合現(xiàn)代績效管理理論研究提出合理的解決方法。本文共分為五部分內(nèi)容：第一部分為緒論部分，介紹研究的背景、意義以及相關(guān)的研究現(xiàn)狀；第二部分為研究綜述部分，介紹績效管理相關(guān)理論知識；第三部分為B房地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀及問題分析，以現(xiàn)狀分析和訪談形式總結(jié)出公司目前績效管理方面亟待解決的問題；第四部分為B房地產(chǎn)公司績效管理體系再設(shè)計部分，基于平衡計分卡對原績效管理體系