電力企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行，為國(guó)家的快速發(fā)展提供著強(qiáng)勁的動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，電力企業(yè)面臨著多變的生存環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。只有創(chuàng)造和保持高績(jī)效，才能使電力企業(yè)適應(yīng)改革與發(fā)展的需要。電力企業(yè)因長(zhǎng)期以來(lái)一直處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不夠，工作開展不充分，所以建立一套適合電力企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理體系是一項(xiàng)緊迫而重要的工作。 本文是在河南省電力公司績(jī)效管理方面所做的一些探索，希望建立一套完善的績(jī)效管理體系，將抽象的企業(yè)戰(zhàn)略有

2、效地轉(zhuǎn)化為具體的員工行為，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。論文的主要內(nèi)容如下：第一部分回顧了電力體制改革和電力企業(yè)績(jī)效管理的歷史，介紹了電力工業(yè)的特點(diǎn)，說(shuō)明本文寫作的目的和意義，并對(duì)有關(guān)績(jī)效管理的含義、內(nèi)容和績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系作了闡述；第二部分從技術(shù)性和文化性原因方面分析了電力企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合電力企業(yè)特點(diǎn)從目標(biāo)分解和指標(biāo)分解兩方面構(gòu)建了戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的模型；第三部分從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，闡述了建立目標(biāo)管理體系的關(guān)鍵所在，及通