房地產(chǎn)企業(yè)基于PMO的多項目管理體系研究.pdf

1、近年來隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，國家對地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策持續(xù)加強，本地土地資源供應(yīng)減少，房地產(chǎn)行業(yè)競爭變的越來越激烈，由此房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)?；膬?yōu)勢日益凸現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)在這多變的環(huán)境下要想持續(xù)健康的房展，必須走規(guī)?；牡缆?，實施多項目、跨區(qū)域開發(fā)已經(jīng)成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的選擇，這有助于提高企業(yè)利潤及項目附加值。
　　經(jīng)歷了半個世紀的發(fā)展，項目管理理論已相對完善，多項目管理也得到越來越多的重視，但是面向房地產(chǎn)企業(yè)的多項目管理的研究卻相對

2、匱乏。目前企業(yè)基于項目型、職能型及矩陣型的組織結(jié)構(gòu)模式，對日益發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)而言并不能很好的滿足多項目管理的需要。
　　論文基于目前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨多項目管理的困惑，通過對多項目管理和項目管理辦公室(PMO)理論的文獻研究和實踐調(diào)研，設(shè)計提出房地產(chǎn)企業(yè)基于PMO的多項目管理組織結(jié)構(gòu)。文中對PMO的引入，組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建程序及其運作模式進行了深入的研究。針對現(xiàn)有已設(shè)置PMO的企業(yè)中存在的問題，提出了如何提升PMO的關(guān)鍵點，提升其績效