多元化戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效研究.pdf

1、多元化戰(zhàn)略通常是一些發(fā)展比較成功的企業(yè)具備資本積累后,為了進(jìn)一步擴(kuò)張所采取的戰(zhàn)略模式。理論上而言,多元化戰(zhàn)略可以促使企業(yè)通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和提高市場(chǎng)影響力來(lái)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)資源的充分利用等途徑來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,國(guó)內(nèi)外的很多企業(yè)都有從單一經(jīng)營(yíng)逐步向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程,多元化戰(zhàn)略是否會(huì)提高企業(yè)績(jī)效也成了實(shí)務(wù)界和理論界廣泛關(guān)注的問(wèn)題。從現(xiàn)有的研究成果來(lái)看結(jié)論也不確定,特別是對(duì)于像我國(guó)這種新興的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)

2、境下的研究較少,其研究仍具有理論價(jià)值和實(shí)踐意義。筆者從戰(zhàn)略管理的角度,認(rèn)為多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的研究離不開(kāi)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中管理工具和方法的應(yīng)用,戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的不同產(chǎn)生的結(jié)果也不一樣,因此本文嘗試從組織結(jié)構(gòu)出發(fā),探討多元化企業(yè)設(shè)計(jì)何種組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的績(jī)效更高,進(jìn)而為多元化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供建議和指導(dǎo)。
　　研究結(jié)果表明,企業(yè)多元化戰(zhàn)略是在外部環(huán)境和內(nèi)部因素的共同作用下形成的,結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響,進(jìn)而影

3、響整個(gè)管理控制過(guò)程和不同管理工具的應(yīng)用,最終反映為企業(yè)績(jī)效的不同。只有與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)才能進(jìn)行最合理的分工、權(quán)責(zé)劃分和流程設(shè)計(jì),事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)適當(dāng)?shù)姆謾?quán)處理可以使各個(gè)部門(mén)有更大的自主權(quán),相應(yīng)地,高層管理者亦可以從繁雜的日常管理中擺脫出來(lái),注重整體戰(zhàn)略實(shí)施。因此,高效率的經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)績(jī)效。同時(shí),理論和實(shí)證研究均表明,事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)是最適合多元化企業(yè)的,多元化程度越高的企業(yè)越可能采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),并且,多元化企業(yè)采取事業(yè)部