多元化戰(zhàn)略、高層管理團(tuán)隊(duì)薪酬差距與企業(yè)績效.pdf

1、多元化戰(zhàn)略已成為目前國內(nèi)外學(xué)者較為關(guān)注的問題之一。高層管理團(tuán)隊(duì)是多元化戰(zhàn)略的實(shí)施主體，高層管理團(tuán)隊(duì)對公司能否獲得預(yù)期的戰(zhàn)略成果起著關(guān)鍵的作用，每一個組織的失敗其實(shí)都是對公司的決策和行動負(fù)有最終責(zé)任的高層管理團(tuán)隊(duì)的失敗。如何有效的設(shè)計(jì)高管團(tuán)隊(duì)的薪酬體系，保證多元化戰(zhàn)略的科學(xué)實(shí)施，提升多元化公司的經(jīng)營業(yè)績便成為當(dāng)前亟待解決的問題。本文突破以往只研究管理者個人的激勵問題，以管理者團(tuán)隊(duì)的薪酬差距為視角，揭示了多元化戰(zhàn)略、高層管理團(tuán)隊(duì)薪酬差距與公

2、司績效的關(guān)系，對于指導(dǎo)中國上市公司構(gòu)建合理的激勵模式，保證多元化戰(zhàn)略的科學(xué)實(shí)施具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 隨著越來越多的企業(yè)開始走多元化的發(fā)展道路，企業(yè)的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，內(nèi)部的經(jīng)營管理也更具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性。為了多元化企業(yè)進(jìn)行有效的管理，高層領(lǐng)導(dǎo)者往往需要大量的信息、技能，而這往往超出了單個戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的管理范疇和能力，戰(zhàn)略的共享越來越成為一個共享的戰(zhàn)略活動，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的工作方式發(fā)生了改變，更多地需要以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行高效運(yùn)作。團(tuán)隊(duì)的

3、高效運(yùn)作又反作用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而影響著企業(yè)績效。如何設(shè)計(jì)合理的高層管理者的薪酬體系，保障高層管理團(tuán)隊(duì)的正常、有效的工作。高層管理團(tuán)隊(duì)合理的薪酬制度是企業(yè)多元化實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展的有利保障。 本研究通過對中國滬市122家制造業(yè)上市公司實(shí)證研究結(jié)果表明。我國制造業(yè)上市公司較多都實(shí)施了多元化戰(zhàn)略，其中多元化程度與公司績效正相關(guān)，與高層管理團(tuán)隊(duì)薪酬差距正相關(guān)，高層管理團(tuán)隊(duì)薪酬差距與企業(yè)績效顯著正相關(guān)。多元化公司企業(yè)績效與公司規(guī)模顯著正相關(guān)