公務(wù)員績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、公共管理追求的目標(biāo)和存在的價值是提高政府績效，而政府實施績效管理最原始的動力是提高行政效率，以便更好地、更有效地發(fā)揮政府機能使得政府組織和人民大眾成為最直接的受益者。作為政府管理職能實施者的公務(wù)員，其績效考核是中國政府人力資源管理的重要內(nèi)容，也是政府績效的基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)有公務(wù)員考核制度體系下，結(jié)合中國公務(wù)員具體的工作環(huán)境，改進現(xiàn)有公務(wù)員考核方法，并研究設(shè)計一套更易被接受、更易操作、且更加切實可行的公務(wù)員績效考核體系是本文的出發(fā)點和落腳

2、點。
　　本文通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻的梳理，針對當(dāng)前公務(wù)員績效考核問題與困境，提出一種動態(tài)的公務(wù)員績效考核體系。將目標(biāo)管理理論和控制反饋理論引入公務(wù)員績效考核過程中，通過對公務(wù)員績效考核測量系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)子系統(tǒng)的優(yōu)化，實現(xiàn)整個績效考核體系的優(yōu)化，最終實現(xiàn)公務(wù)員業(yè)績輸出與績效評價結(jié)果一致。根據(jù)評價結(jié)果，給予正確的反饋，進而影響公務(wù)員的下一次業(yè)績輸出。本文主要利用數(shù)學(xué)仿真工具Matlab軟件，通過對公務(wù)員的投入產(chǎn)出結(jié)果進行多次模擬，分析

3、出不同激勵機制下公務(wù)員投入產(chǎn)出的行為，進而實現(xiàn)最佳的公務(wù)員激勵機制。
　　最后，總結(jié)本文得出的主要結(jié)論是秉承系統(tǒng)性原則、客觀具體原則、可操作性原則和成本控制原則對公務(wù)員績效考核測量系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)實施優(yōu)化。其中測量系統(tǒng)主要從實績記錄系統(tǒng)、實績計量系統(tǒng)和德能勤績廉評價系統(tǒng)三方面，對考核內(nèi)容、考核主體、考核方法、考核程序等考核子系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)公務(wù)員績效考核測量結(jié)果客觀準(zhǔn)確的目的;在反饋系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計上，通過對正激勵子系統(tǒng)和負激勵子系