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文檔簡介
1、最近幾年伴隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長,在國民經(jīng)濟中壓鑄機行業(yè)作為一個重要而又特殊的行業(yè),擁有了良好的市場需求和巨大的發(fā)展?jié)摿?。但是隨著全世界的壓鑄機企業(yè)的進入,市場的競爭格局空前激烈。作為一家有代表性的專業(yè)生產(chǎn)壓鑄機的企業(yè),LK集團北方分公司應如何應對這種外部環(huán)境變化所帶來的機遇與挑戰(zhàn),如何制定自己生存與發(fā)展的營銷戰(zhàn)略,從而在激烈的市場競爭中占有一席之地,本論文的研究對LK集團北方分公司無疑具有很重要的現(xiàn)實意義。
論文首先從L
2、K集團北方分公司的營銷現(xiàn)狀著手,對LK集團北方分公司進行了全方位的分析研究,分析了我國壓鑄機產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀。接著對LK集團北方分公司的營銷環(huán)境進行了較為深入全面的分析,對壓鑄機行業(yè)的競爭狀況以及主要競爭對手進行分析,并通過SWOT分析方法分析了LK集團北方分公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。論文隨后確定了LK集團北方分公司今后三年的營銷目標;進行了市場細分,并確定了目標市場,同時以市場營銷及戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法為主要理論依據(jù),應用理
3、論與實際相結合的方法,提出了LK集團北方分公司在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷和用戶滿意五個方面的市場營銷組合策略。文章最后闡述了LK集團北方分公司從企業(yè)自身發(fā)展和應對競爭者挑戰(zhàn)應該采取的戰(zhàn)略,并對LK集團北方分公司的營銷組織結構,營銷組織管理,營銷隊伍建設提出了實施建議。
本論文以市場營銷、戰(zhàn)略管理等理論為基礎,結合LK集團北方分公司營銷方面的資料,以定性分析為主,并結合適當?shù)臄?shù)據(jù)定量分析方法,從公司自身發(fā)展和應對競爭挑戰(zhàn)的角度為L
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