YSD公司員工激勵機制現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、小水電是一種清潔可再生能源。在中國小水電發(fā)展過程中，從最初為解決山區(qū)農(nóng)村用電、結(jié)合農(nóng)村小型水利工程建設(shè)出發(fā)，經(jīng)過幾十年的建設(shè)，促進了農(nóng)村用電的持續(xù)增長，使得小水電在促進中國農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護中所起的作用越來越重要。進入二十一世紀(jì)后，國家提出大力發(fā)展清潔可再生能源，小水電的發(fā)展迎來了重大的歷史機遇。同時，小水電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競爭也越來越激烈。YSD公司要使企業(yè)進一步發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭力，就必須重視人力資源的管理與開發(fā)，建立

2、有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的潛力。論文正是基于這種背景，對YSD公司的員工激勵機制問題進行研究。
　　 論文對激勵和激勵機制的相關(guān)理論進行了闡述，在調(diào)查和分析YSD公司員工激勵機制現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，針對員工激勵機制存在著薪酬結(jié)構(gòu)體系不合理、物質(zhì)激勵作用不足、扣罰式的考評制度不合理、缺乏有效的培訓(xùn)機制、晉升機制老化和精神和情感激勵不夠等問題，提出了建立以崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬分配體系、開展有彈性的全面福利計劃、制定獎勵與約束并重的考評制