寧波市X公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀及對(duì)策研究.pdf

1、對(duì)于當(dāng)前的國有企業(yè)來說，除了擁有豐富的物質(zhì)資源以外，對(duì)于人力資源的合理運(yùn)用是其保持市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要?jiǎng)恿Α?br>　　筆者供職于寧波市國資委下屬的國有企業(yè)——寧波市 X公司。在參與公司管理層激勵(lì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)了公司現(xiàn)行的員工激勵(lì)辦法存在著很多問題和不足之處，撰寫本文的目的是總結(jié)相關(guān)理論學(xué)習(xí)的成果并將之有效地融入當(dāng)前公司激勵(lì)辦法優(yōu)化建設(shè)的工作中去。
　　本文以寧波市 X公司為例，首先研究了相關(guān)的激勵(lì)理論，作為本

2、文的理論指導(dǎo)；然后通過與員工進(jìn)行面對(duì)面的訪談并發(fā)放調(diào)查問卷，來獲得第一手的資料，總結(jié)了寧波市 X公司現(xiàn)行的各種激勵(lì)員工的辦法；然后通過分析相關(guān)的調(diào)查結(jié)果，歸納了 X公司在員工激勵(lì)方面存在的問題與不足；最后在對(duì)相關(guān)的問題和問題的成因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)典的激勵(lì)理論以及 X公司日常運(yùn)營的情況，重新設(shè)計(jì)了一套全新的、具備操作性的員工激勵(lì)方案。新的員工激勵(lì)方案調(diào)整了員工的薪酬、對(duì)各部門的績效考核進(jìn)行了量化設(shè)計(jì)、對(duì)員工的晉升機(jī)制和日常培訓(xùn)等環(huán)

3、節(jié)進(jìn)行了針對(duì)性的設(shè)計(jì)，以此來滿足員工的各方面的需求，對(duì)員工的工作積極性起到有效激勵(lì)，進(jìn)一步保證 X公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文的主要研究成果是：
　　1.通過問卷調(diào)查和訪談等方法了解寧波市 X公司的人力資源結(jié)構(gòu)情況以及員工對(duì)于公司現(xiàn)行激勵(lì)政策的滿意度情況。X公司下屬10個(gè)部門可劃分為行政職能部門、技術(shù)業(yè)務(wù)部門和營銷業(yè)務(wù)部門。現(xiàn)行的激勵(lì)辦法針對(duì)全公司上下10個(gè)部門及91名員工采取相同的激勵(lì)手段，且在激勵(lì)過程中沒有根據(jù)工作性質(zhì)和

4、貢獻(xiàn)度的不同而有所側(cè)重。X公司員工對(duì)現(xiàn)行激勵(lì)的方方面面都有著不同的滿意度及需求度，說明 X公司的員工激勵(lì)需要進(jìn)一步的優(yōu)化改進(jìn)。
　　2.經(jīng)過分析所發(fā)放的調(diào)查問卷，目前寧波市 X公司在員工激勵(lì)方面存在的問題有以下幾點(diǎn)：①薪酬水平低且薪酬缺乏激勵(lì)性、②薪酬制度缺乏內(nèi)部公平性、③績效考核缺少合理性和激勵(lì)性、④晉升通道激勵(lì)效果不足、⑤缺少對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃、⑥缺少對(duì)員工參與管理的重視等等。
　　3.通過對(duì)目前寧波市 X公司

5、在員工激勵(lì)方面存在的問題及問題的成因進(jìn)行分析，結(jié)合X公司各部門員工的職業(yè)特點(diǎn)以及 X公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，重新設(shè)計(jì)了一套具備操作性的員工激勵(lì)方案。新的激勵(lì)方案包括：①重新設(shè)計(jì)了員工工資帶寬表，優(yōu)化了現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)制度；②制定了新的績效考核方案，根據(jù)員工的不同序列和不同崗位，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)了相應(yīng)的績效考核辦法；③針對(duì)員工晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和員工職業(yè)發(fā)展等方面，制定了新的辦法，增強(qiáng)了非薪酬激勵(lì)內(nèi)容的多樣性和針對(duì)性。
　　本文關(guān)于寧波市 X公